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上海普华应用软件有限公司 项目工作分解结构及 相关编码 Project Work Breakdown Structure and Relative Codes 上海普华应用软件有限公司 WBS——Work Breakdown Structure WBS—— • 项目WBS是项目范围管理中的主要内容，是项目管理专 • 项目WBS是项目范围管理中的主要内容，是项目管理专 业的特有技术之一。 业的特有技术之一。 • 项目工作分解结构的合适与否，决定着项目最终能否取 • 项目工作分解结构的合适与否，决定着项目最终能否取 得成功，项目组织的核心技术和管理人员参与制定。 得成功，项目组织的核心技术和管理人员参与制定。 –如果分解不当，以后就难免发生变更，打 –如果分解不当，以后就难免发生变更，打 乱项目的节奏，造成返工，延误工期，挫伤 乱项目的节奏，造成返工，延误工期，挫伤 士气，降低生产率，增加费用。 士气，降低生产率，增加费用。 上海普华应用软件有限公司 项目WBS 的主要用途 项目WBS 的主要用途 • 明确和准确说明项目的范围； • 明确和准确说明项目的范围； • 为各独立单元分配人员(OBS)。进行责任的划分和指派，自上而下 • 为各独立单元分配人员(OBS)。进行责任的划分和指派，自上而下 将项目目标落实到具体的工作上，并将这些项目交给项目内外的个 将项目目标落实到具体的工作上，并将这些项目交给项目内外的个 人或组织去完成，规定这些人员的相应职责——责任矩阵； 人或组织去完成，规定这些人员的相应职责——责任矩阵； • 针对各独立单元进行时间、费用和资源(RBS)需要量的估算，提高 • 针对各独立单元进行时间、费用和资源(RBS)需要量的估算，提高 费用、时间和资源估算的准确性，进而估计项目整体和全过程的费 费用、时间和资源估算的准确性，进而估计项目整体和全过程的费 用。单元越小，估算月准确。 用。 • 为计划、预算、进度安排和费用控制奠定共同基础，确定项目进度 • 为计划、预算、进度安排和费用控制奠定共同基础，确定项目进度 和成本计量和控制的基准； 和成本计量和控制的基准； • 将项目工作与项目的财务和会计帐目(BOQ、Codes of Account)建 • 将项目工作与项目的财务和会计帐目(BOQ、Codes of Account)建 立联系； 立联系； • 确定工作内容和工作顺序； • 确定工作内容和工作顺序； 上海普华应用软件有限公司 项目WBS 的主要用途 项目WBS 的主要用途 帮助新成员找到自 有助于防止范围遗 己的角色 帮助成员了解自己的 漏 帮助防止项目变更 成本估算 工作对项目的影响