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版权声明
©2013 南京先胜企业管理有限公司
一、招标采购管理目标
二、招标采购管理工具
三、总包招标采购管理
四、分包招标采购管理
版权声明
©2013 南京先胜企业管理有限公司
一、招标采购管理目标：目标层次
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一、招标采购管理目标：目标层次
1、进度配合 (基本目标)
寻找合适的施工单位或材料供应商， 保证项目开发的顺利进行。
寻找合适的施工单位或材料供应商， 保证项目开发的顺利进行。
招标采购工作由企业某一部门，甚至由企业的各个部门进行操
招标采购工作由企业某一部门，甚至由企业的各个部门进行操
作。
作。
这个阶段的招标采购管理一般由工程部主导，龙湖在早期造价经
这个阶段的招标采购管理一般由工程部主导，龙湖在早期造价经
理甚至担任现场项目经理。
理甚至担任现场项目经理。
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一、招标采购管理目标：目标层次
2、成本控制 (发展目标)
需要专职采购经理，需要良好的谈判能力，以很好地与施工方或
需要专职采购经理，需要良好的谈判能力，以很好地与施工方或
供应商谈判， 降低单位采购成本， 并同时确保工程顺利进
供应商谈判， 降低单位采购成本， 并同时确保工程顺利进
行。
行。
采购部担负更多的责任， 即不断降低项目的单位采购成本。
采购部担负更多的责任， 即不断降低项目的单位采购成本。
招标采购部开始独立，在公司内承担更大责任。
招标采购部开始独立，在公司内承担更大责任。
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一、招标采购管理目标：目标层次
3、客户关系 (高级目标)
内部建立中央采购部门， 负责协调各个分部或分公司的采购活动， 制定统
内部建立中央采购部门， 负责协调各个分部或分公司的采购活动， 制定统
一的策略和目标。
一的策略和目标。
加强不同地区或国家采购部门之间的沟通， 分享最佳供应商及服务协议。
加强不同地区或国家采购部门之间的沟通， 分享最佳供应商及服务协议。
采购经理需要较强的内部协调和沟通能力， 采购经
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