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黄果树邮政分局综合楼 监理规划 PAGE PAGE 1 安顺荣建大厦 监理规划 前 言 本监理规划书是该项目监理部根据本工程监理合同及有关的设计文件和国家有关规定而编制，以使有关方面对监理的方法、组织、工作内容、工作流程、质量控制的原则和内容等有较详细的了解。随着工程的进展和深入，本监理部将在这一规划书的基础上逐步编写有关工程的监理实施细则（附后），使有关方面对监理在各分项工程、分部工程和单位工程中的具体要求和签证手续有更明确的了解。 一、工程项目概况 工程名称：黄果树邮政分局综合楼 建设地点：黄果树新城 建设单位：安顺市邮政局 设计单位：安顺市建筑设计院 监理单位：安顺光大监理公司 承包单位：贵州省建筑联合有限公司 筑面积：1150 m2 层 数：地下0层，地上4。总高:19.75 m 结构形式：框架结构 工程造价：（土建）128.7万元人民币 施工工期：2010年3月1日—2010年7月31日，总日历天数150天 二、工程项目监理目标 1、工期：实现工程按期竣工的目标 2、质量：达到《工程质量验收规范》合格标准 3、造价：按静态投资11.032万元控制 4、安全：四级及以上责任事故控制为零 三、工程项目监理的业务工作 监理工作的范围和内容示意图 审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，必要时进行测试和监控 审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，必要时进行测试和监控 检查工程施工质量对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析与处理 审定承包单位工程总季度月度进度计划 对计划值与实际值分析比较，及时提出调整意见 督促施工单位技术管理质保体系保证措施的落实 督促检查安全生产文明施工 审查承包单位各项施工准备工作下达开工通知书 协助组织设计交底及图纸会审 审查施工组织设计施工方案及施工进度计划 审核承包单位提出的分包工程项目及分包单位的资质 质量控制 进度控制 督促承包单位按计划实施 造价控制 核定设计变更 审查施工预算和决算 签署工程量报表和付款凭证 对承包单位实施阶段的工作进行有序的控制 督促承包单位整理合同文件施工技术档案资料 协助处理合同纠纷和索 赔事宜，协调建设单位、承包单位之间的争议 组织承包单位对工程阶段验收及竣工初验，并对工程施工质量提出评估意见 协调组织和参与检查项目动用前的各项准备工作 签发竣工移交证书，施工阶段监理合同终止 审查承包单位编制保修期责任计划，并督促实施 保修期如发现工程质量问题，应协助检查工程状况，鉴定工程质量问题责任，督促保修 签发保修期完工证书，合同终结 造价控制 1、监理工作范围：自工程开工之日起至工程竣工验收后（包括保修期）结束为止的土建、安装、装饰工程的施工质量、进度、投资施工阶段的监理。 2、监理工作内容： （1）审查承包单位各项施工准备工作； （2）督促承包单位施工管理制度和质量保证体系的建立，健全与实施； （3）审查承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施； （4）协助组织设计交底及图纸会审，审查设计变更； （5）审核承包单位提出的分包工程项目及分包单位的资质； （6）复核已完工程量，签署工程付款凭证，审核施工图预算和竣工决算； （7）审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，必要时进行测试和监控； （8）督促承包单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量； （9）抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量及事故的分析及处理； （10）分阶段进行进度控制，及时提出调整意见； （11）协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与承包单位之间的争议； （12）督促检查安全生产、文明施工； （13）督促承包单位整理工程文件及施工技术档案资料； （14）组织承包单位对工程阶段验收及竣工初验，并对工程施工质量提出评估意见； （15）协助组织和参与检查动用前的各项准备工作，在保修期间如发现有工程质量问题，协助检查工程状况，鉴定工程质量问题的责任，督促保修。 3、监理工作依据： （1）本工程施工合同； （2）本工程监理合同； （3）国家和当地有关工程建设方面的法律、法规、政策和规定； （4）设计图纸和其它有关文件（包括经批准的施工组织设计、施工方案、设计变更等）； （5）现行的工程建设规范和质量检验评定标准； （6）为本工程制定的有关技术文件及规定。 四、工程项目组织 1、监理组织机构示意图 安顺光大监理有限公司 安顺光大监理有限公司 项目总监理工程师 公司专家顾问组