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企业物流管理中的问题与对策3篇 （一） 一、中小企业物流管理中的问题 1.重视程度不高。自从丰田公司提出“零库存”理念后，各个大型制造企业均把此当作物流管理的目标，由此建立了完善的物流管理体系。但是中小企业受限于企业规模和经营理念的影响，未把物流管理当作一项重要的管理内容对待，仍当成一种传统的货物运输过程，整个物流管理充满了随意性、临时性。认为物流上的投资庞大且效益低，各企业之间相互推诿运输成本，缺乏沟通协作。缺乏长效的物流管理机制，在安排生产时无法确定原材料能否及时到达，产成品也无法确定能否运出，造成产品积压，这在无形中增加了企业的生产成本和储藏成本。因此要改变企业对物流管理的观念，进行适当的管理，选用适当的人才，发挥物流管理所拥有的效果。 2.内部管理不合理。中小企业虽然在内部建立了物流管理部门，但是各部门之间缺乏有效沟通。例如财务报表中不能反映物流费用占企业利润的比例，不能很好地反映物流状况，就不能为决策层提供意见建议进行改进。另一方面，物流管理只是普通的记账管理，没有利用先进的管理手段，如EDI、SCM等。只是把物流当成运输，没有发现物流所带来的增值效益，没有上升到战略高度对待，物流管理效率低下，从而影响了整个公司的效益。 3.没有利用第三方物流。大型企业凭借自身的市场规模、企业实力和减少对第三发的依赖，提高自主能力，可以自建物流体系，自己承担采购、运输、外销等服务。但是中小企业受限于规模和实力，采用第三方配送服务是普遍且明智的做法，但是以闽东为例，只有45%的企业物流外包给第三方，仍有55%的企业自营物流，这就大大的增加了企业的管理成本、物流成本，浪费了企业的有效资金，减弱自身竞争力。同时自营物流会造成物流设施利用率不高，缺乏灵活性，物流成本高于第三方物流公司，无法及时运达或者是某些地区无法到达，进一步限制了企业自身的发展。 4.物流软硬件建设不足。我国的中小企业得到了一定的发展，但是现代化和自动化管理水平达不到国际水平，物流的发展跟不上市场的发展。首先是在硬件方面的投入不足。物流仓库基本为老旧楼房式仓库，在设施、技术和设备方面都很陈旧，功能仅限于储存和保管。需要人为的记账、手工查询等方式来完成物流作业。完全达不到自动化的水平，重复劳动多且容易出错。大部分企业在布局、规划时未考虑物流的影响，造成很多无效运输、重复运输。软件设施投入更少。物流配置的信息化水平处于基础阶段，计算机应用程度低，物流管理系统等先进管理软件未得到大范围应用。对货物的实时跟踪、全程管理无法实现。 5.缺乏物流人才。未来的物流行业将成为高科技行业，这就要求管理人员具有各方面的管理才能。物流企业的管理人员，不仅要精通物流的各种运作技术，还需要掌握专业的物流管理技能。由于我国物流业的起步较晚，对物流管理人才的培养更晚；人才的培养需要较长的周期，人才的培养明显跟不上物流业的发展；我国很多高校都设置有物流专业，但专业分散，大多以操作和技能为主，所开设课程与企业实际需求脱节，这就导致了物流管理人才供不应求。而目前在中小企业从事物流管理的人员，缺乏较强的理论基础，他们的管理运作仅仅是凭靠经验，毫无创新、发展，长此下去，无法向高级物流管理发展。 二、改善中小企业物流管理的对策 1.转变物流观念。要加强企业的现代物流意识，不能单纯销售产品，只关注成本、质量，而是要树立“压缩产业链”的观念，企业管理层应将物流管理提升至创造利润这样的高度。企业内部要把物流管理规划到企业整体战略中来，要设有专门的物流部门，对产品的存储、调配、运输系统管理。同时，企业要与合作企业建立良好的物流协调机制，在最短的时间、路程内，压缩物流产业链，降低物流成本，促进整体协同发展。企业也可以派遣专门的物流人员出去学习考察，引进先进的物流管理技术，并改进本企业物流管理，以提高服务水平，创造更大财富。 2.强化内部管理。要想提高物流效率，就必须强化企业的内部管理。让企业的生产、仓储、物流、运输、销售等部门协调合作，实现信息共享。物流不仅仅是仓储与分销部门的管理，同样要与财务、采购、决策等部门合作，才能建立高效、低成本物流。只有企业强化了内部管理，统一协调各部门各环节，建立起快捷、方便、通畅的物流通道，物流管理才能发挥强大的作用。 3.合理选择第三方企业。中小企业由于其规模小，实力较弱等缺点，不适于企业自身建立物流体系，因此，中小企业要善于依托第三方物流机构，与其他中小企业组成利益联盟，这样也利于创新改善自身的物流管理系统。对于中小型企业来讲，善于利用第三方物流有许多优势：能节约采购、仓储、运输、装卸等方面的成本，省时省力，能节约更多时间用于生产和销售。在选择第三方物流时，根据自身企业的特点和财务预算，充分考察第三方物流企业的效率、信誉、规模、服务水平等，选择出最合适的第三方物流企业。 4.推进现代化和