怎样确定工资结构？.pdf

（1）各企业的特点描述（9分） 辅导 ①企业1的特点是高级别岗位与低级别工作岗位的薪酬水平差距小，各等级员工的薪酬 水 平 有 较 大 的 重 叠 ， 各 薪 酬 等 级 内 部 各 档 次 之 间 的 差 距 相 等 。 图2是三个处于成熟期企业的薪酬设计示意图，其中，竖轴表示薪酬等级 （3分） 水平的高低，而横轴表示岗位等级的差异。 ②企业2的特点是高级别的岗位薪酬水平明显高于低级别岗位，各等级之间薪酬水平有 适 度 的 重 叠 ， 不 同 薪 酬 等 级 内 部 各 档 次 之 间 的 差 距 相 等 。 （3分）平 水 酬 薪 平 水 酬 薪 平 水 酬 薪 ③企业3的特点是高级别的岗位的薪酬水平明显高于低级别岗位。各等级之间员工的薪 酬水平有一定的重叠，低等级岗位之间的重叠部分较大，等级内各档次之间的差距相 等，且相对较小，而高等级岗位之间重叠部分较小，等级内档次数相对较少，各档次之 间差距不等且档次相对较大。（3分） （2）综合分析（6分） 岗位等级 岗位等级 岗位等级 ①由于岗位级别越高，岗位之间劳动差别越大，工作价值的差别越大，因此，高级别岗 （企业1） （企业2 ） （企业3 ） 位之间的薪酬级差要大一些，而低级别岗位之间的薪酬级差要小一些。通常情况下企业 3相对合理。（2分） 请回答下列问题： ②企业1所对应的薪酬设计容易导致“大锅饭” 的平均主义，无论是在各薪酬等级之间， 1)分别说明三个企业薪酬设计的特点。 还 是 各 薪 酬 等 级 内 部 ， 均 无 法 对 员 工 有 足 够 的 激 励 作 用 。 （2分） 2)对这三种薪酬设计的优劣进行分析。 ③企业2的薪酬设计在各薪酬等级内无法对员工产生足够的激励作用。 （2 分） 辅导 怎样确定工资结构？ 怎样确定工资结构？ 四个方面 四个方面 工资结构的关键点/关键内容 工资结构的关键点/关键内容 等的设计pay grade 等的设计pay grade 每等的差距当多大？Pay range 每等的差距当多大？Pay range 相邻的重叠部分? pay overlap 相邻的重叠部分? pay overlap 怎样根据不同的HR类型设计不同的工资结构 怎样根据不同的HR类型设计不同的工资结构 基本观点：企业当根据不同的HR类型用不同的工资结构，因为不同的HR类型对工 基本观点：企业当根据不同的HR类型用不同的工资结构，因为不同的HR类型对工 资的内在要求是不一样的 资的内在要求是不一样的 怎样保持工资结构的动态性？不能不变，但不能太快，通常的经常是一年检 怎样保持工资结构的动态性？不能不变，但不能太快，通常的经常是一年检 讨一次，二年小调一次，四年一定要大调一次，尤其是高科技企业、外界变 讨一次，二年小调一次，四年一定要大调一次，尤其是高科技企业、外界变 化快，成长非常迅速的企业 化快，成长非常迅速的企业 工资结构当经常检讨，因为情况经常变化 工资结构当经常检讨，因为情况