企业集团购并投资和公司分立.pdf

第八章 企业集团 购并投资与公司分立 一、购并与兼并的区别 购并投资 二、购并的重点 公司分立 三、购并目标及其规划 基本理论 四、怎样选择购并对象 问题 五、确定目标公司的财务标准 （第一 六、购并一体化整合计划 讲） 七、购并陷阱及其防范 一、购并与兼并的区别 新设合并 A+B=C 合并 购 吸收合并 A+B A 并 收购 （兼并） A 出资购买B 全部股权 控制权 部分股权 非控制权 二、购并的重点 一、购并目标的规划； 二、目标公司的搜寻与抉择； 三、购并资金的融通； 四、购并后的一体化整合。 三、购并目标及其规划 （一）购并目标 购并目标是指购并意欲达成的宗 旨，它是实施整个购并过程必须始终遵 循的基本思路与方向指引。 购并目标的意义 作为购并战略的始发点，管理总 部能否对购并目标进行理智而科学的 定位与规划，不仅指引着对目标公司 的正确选择，而且直接影响着购并投 资的效果，以致对整个企业集团未来 的发展产生着决定性的意义。 站在战略与战术或 策略不同的角度，购并 目标分为两种：一是长 远性的战略目标；二是 期间性的策略目标。 目标公司价格便 宜，收购后经过必要 的包装，再整个地或 分拆出售，以期获得 标 目 略 战 的 并 购 资本型 更大的资本利得 企业集团 谋求更大的资 源聚合优势，以进 一步强化核心能 力，拓展市场竞争 产业型 空间，推动战略发 企业集团 展结构目标的顺利 实现 购并的策略目标则是缘 于消除各种随机的、对战略 目标的实现产生不利影响因 素的考虑，或者是战略目标 实现过程的阶段性步骤。 因此购并的策略目标服 从于购并的战略目标。