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第八讲 组织结构  本章目的：熟悉各种组织结构的特性及演化规律。  本章教学要求：回顾前期组织设计的相关知识  重点重点：各种组织结构的特点及适用性各种组织结构的特点及适用性  难点：事业部制和矩阵制组织结构的运作 应了解的内容：  一、组织结构设计与部门划分  二、典型的组织结构的类型  三三、组织结构的协调与整合组织结构的协调与整合  四、影响组织结构选择的因素  五、团队 一、组织结构设计与部门划分 1、组织结构：组织中划分和协调人们 活动和任务的正式框架体系。  组织结构主要有三个维度组织结构主要有三个维度：  复杂性复杂性  正规化  集权化 2、部门划分  （1）、部门划分的原则  （2）、部门划分的方法 部门划分就是要确定组织中各项任务的分配部门划分就是要确定组织中各项任务的分配 与责任的归属，以求分工合理、职责分明，从而 有效地实现组织的目标有效地实现组织的目标。。 （1）、部门划分的原则  精简原则精简原则  弹性原则  目标实现原则  任务平衡原则任务平衡原则  督查与执行部门分督查与执行部门分 立原则 (2)、部门划分的方法  按照职能划分  按照产品分  按照地域分按照地域分  按照顾客划分  根据过程或设备划分 按照职能划分 总经理  优缺点优缺点 总经理助理 人事部门 工程 生产 销售 财务 ··· ··· ··· 生产计划 工业工程 生产工艺 采购 加工 综合生产 质量控制 ··· ··· ··· ··· ··· ··· 购买 催货 收货和储存 按照产品分按照产品分  优缺点 总经理 销售销售 人事人事 采购采购 财务财务 器械 指示器光源 工业工具 电子仪表 分公司 分公司 分公司 分公司 工程工程 会计会计 生产生产 门市销售门市销售 工程工程 会计会计 生产生产 门市销售门市销售 按照地域分  优缺点 总经理 销售销售 人事人事 采购采购 财务财务 西部地区 西南地区 中部地区 东南部地区 东部地区 人事人事 工程技术 会计 生产 销售 按照顾客划分  优缺点优缺点 总裁 机构银行业务