新兴集团生产经营报告.pdf

抓住重组契机 推进转型发展 努力开创集团公司科学发展的新局面 于敦才 （2010年2月5日） 各位代表、同志们： 集团公司第二届六次职代会暨2010 年工作会议今天召开。这次 会议的主要任务是：深入贯彻党的十七届四中全会、中央经济工作 会议和通用技术集团工作会议精神，全面落实科学发展观，总结 2009 年工作，部署 2010 年任务，以联合重组为契机，加快主业发展，推 进转型升级，促进集团公司可持续健康发展。现在，我向大会作工 作报告，请各位代表审议。 一、2009年工作回顾 2009 年是新世纪以来我国经济发展最为困难的一年。面对严峻 复杂的形势，集团公司紧紧依靠广大员工，积极应对国际金融危机 的挑战，攻坚克难，埋头苦干，进一步开拓市场，发展主业，调整 结构，强化管理，保持了生产经营的持续稳健发展，圆满完成了年 度经营目标和各项工作任务。 （一）经营目标全面超额完成，主要经济指标再创历史新高。 2009年，国资委下达集团公司的业绩考核目标是：利润总额2.02 亿元，净资产收益率 6.97%，成本费用利润率 2.3%，集中管理资金 增长率 14.98%。截止去年底，集团合并实现利润 2.85 亿元，超过 业绩考核目标8300万元；净资产收益率11.79%，比考核目标高4.82 个百分点；成本费用利润率 3.04%，比考核目标高 0.74 个百分点； 1 集中管理资金增长率 42.85%，比考核目标高 27.87 个百分点。各项 主要经济指标全面超额完成，实现较大幅度增长。 与2008 年相比，集团经营规模和效益实现同步攀升。全年合并 营业收入完成 96.87 亿元，同比增长 10.33%；实现利润 2.85 亿元, 同比增长0.26%,完成考核目标的141%；由于集团公司重组后要执行 通用集团的统一会计政策，在补提当期减值准备后，预计账面利润 在 2.36—2.5 亿元之间。核心主业获利能力进一步增强。建筑房地 产、进出口贸易、血制品医药企业累计完成营业收入 80.35 亿元， 同比增长9.98%，占集团全部收入的82.94%；实现利润2.65亿元， 同比增长43.45%，占集团合并利润的92.92%。成本费用控制得力。 成本费用总额 93.92 亿元，同比增加 10.01%，增幅低于营业收入增 幅0.32 个百分点；成本费用总额占营业收入的比率96.95%，比上年 压缩0.28个百分点；期间费用总额3.54 亿元，同比下降2.76%。其 中，管理费用2.28亿元，同比减少7.34%；营业费用9898 万元，同 比减少12.74%。国有资产持续保值增值。合并资产总额91.85 亿元， 同比增长 13.5%；所有者权益 20.35 亿元，同比增长 11.7%;国有资 产保值增值率114.03%，同比增长0.84个百分点。 需要说明的是， 集团 2009 年实现利润虽然增幅不高，但这是 在金融危机尚未消退、形势依然严峻的情况下取得的，是不含资产 转让等非经常性收益、实实在在的经营所得。成绩来之不易，充分 体现了各级领导和广大员工同心协力、顽强拼搏、共渡难关的精神 风貌，提振了我们在逆境中求生存、谋发展的信心和士气。 （二）主业发展扎实推进，核心竞争力稳步提高。 2009 年，集团主业企业抓住国民经济企稳回升的契机，外抓市 场，内抓管理，努力克服困难，保持了稳健向好的发展势头。 2 建筑业市场竞争力进一步增强。面对市场波动、竞争加剧、风 险增多的困难形势，建筑企业大力拓展京内外市场，注重开发高精 尖项目，相继承揽了北京 CBD 财富中心三期、中组部全国组织干部 学院、中央党校部级住宅、国家保密局涉密载体销毁中心、金隅大 成国际二期等一批有影响力的工程，全年开复工面积达1010万平米。 新兴建总新中标的青岛海上嘉年华项目建筑面积达75 万平米、合同 估价20 亿元，创单项工程面积和造价的历史之最。大力推进重点