PSA集团生产部关于UEP的标准.pdf

1 UEP 的标准 定义 UEP 管理思想的创立和希望达到的效果 4 UEP 的定义 5 UEP 的工作任务 6 UEP 的成员 7 辅助部门对 UEP 的支持 13 用于推动活动进行的设施 17 UEP 发展的几个阶段 21 实施 牵头机构 27 在建立 UEP 前必须做的 31 建立 UEP 阶段 1 32 培训指南 33 开展和跟踪 36 相关文件目录 38 附件 1. UEP 进展的跟踪表 40 2. 共同改进计划 41 3. UEP 升级审核表 43 2 定 义 3 UEP 管理思想的创立和希望达到的效果 近十年来，PSA 集团内部的经济、技术条件和外部的社会环境已经得到 了很大的改善。 汽车市场日趋多样化（欧洲市场和出口市场都在增长），市场竞争也日趋 激烈。 所使用的技术也越来越复杂。 为了适应这种变化，我们开始改变我们的组织机构和运作方式：实施平 台制，创立现生产平台，强化职能部门的支持，机构设置扁平化以及 UEP （基 本生产单元）的组织形式。 建立 UEP 的目的是： 提高我们的工作效率，充分发挥和利用每一个人的潜能来进行每个方 面的改善。 使每个人都充分了解其所从事的工作的最终目的、所在班组的共同任 务和每个人为实现这些共同的目标所需要承担的责任。 通过增强个人和集体的能力来更好的完成任务。 随时而且一致的传达 PSA 集团、生产部和工厂的工作重点。 按照一定组织的方式激发出班组和其合作伙伴的积极性，通过不断的改 善来保证日常工作的最好业绩。这就是 UEP 这个组织最理想的状态。