成本沙盘：成本管理趋势.pdf

地产行业成本管理趋势分享地产行业成本管理趋势分享地产行业成本管理趋势分享地产行业成本管理趋势分享 明源地产研究院 时间：2012年03月28日 行业趋势 成本控制能力是地产企业核心竞争力成本控制能力是地产企业核心竞争力 行业未来形势决定成本将是核心竞争力 行业趋势 企业内部企业内部 • 市场被压缩 • 产品品质 • 房价调头 • 销售承诺 • 涨声一片 • 外部对标 成本控制能力是地产企业核心竞争力成本控制能力是地产企业核心竞争力 成本控制能力的力量 摘自香港上市地产企业2010年报： “每平方米的建筑成本由二零零九年的人民币 3,7083,708元元减少至二零减少至二零一零年的零年的人民币人民币3,5073,507元元，， 主要由于本集团制定卓有成效的成本控制所致。” 78.4万平方米78.4万平方米 1.57亿1.57亿 实现成本核心竞争力的3大业务趋势 供应商 成本策划 战略采购 管理管理 从一家企业目标成本编制说起…. 结合项目开发过程结合项目开发过程，通过逐级分解通过逐级分解、渐进明细的制定目标成渐进明细的制定目标成 本。已经成为地产企业对目标成本的事前管控的主要手段。 概念设计阶段目标成本形成 项目开发不同阶段 成本 设计 工程、营销、物业、客服 成本 设计 工程、营销、物业、客服 概念设计阶段概念设计阶段 产品组合方案 路网布置方案 成本测算 方案设计阶段 停车布置方案 场地标高方案 初步设计阶段初步设计阶段 方案论案论证 N 施工图设计阶段 Y 构件深化设计阶段构件深化设计阶段 目标成本确定并反馈目标成本确定并反馈 产品经济性管理成果 概念设计确定 注注 ：工程程 、成本成本、营销营销、物业物业、客服等配合客服等配合 。 项目营销定位阶段重点控制指标 项目营销定位阶段目标成本（V1版）要求  项目状态：概念设计阶段。  用途用途：在设计工作开展之前在设计工作开展之前，按项目总体经营要求和市场定位按项目总体经营要求和市场定位，给给 出一个相对宽松的成本控制区间范围，以便于营销形成设计指引，并对 概念设计单位进行交底。 •• 此阶段目标成本此阶段目标成本此阶段目标成本此阶段目标成本 （（（（V1V1V1V1版版版版））））中所形成的产品及配比中所形成的产品及配比中所形成的产品及配比中所形成的产品及配比、、、、交通系统交通系统交通系统交通系统、、、、  编制编制时限时限：营销定位营销定位后后1