广东公司划小承包交流2014年4月.pdf

广东分公司 “划小”交流材料 2014年4月 主要内容 划小工作总体部署 推进划小主要做法 保障支撑关键要点 1 中国电信广东分公司 1.1 以划小为抓手推进企业战略转型和全面深化改革  “划小”是集团公司落实 “一去两化”、全面深化改革 、用市场手段解决企业发展问题 的重要举措 ，是从机制上解决 “公与私”问题 、激发企业内生动力 、实现企业经营目标 的重要保障 集团公司 《全面推进市场前端承包经营工作实施方案》摘要 核心目的是解决好 “公与私”的问题，通过清晰的责权利划分，使 承包者有充足的动力将公家的事情当作私人的事业去经营，真正激发发展的活 力和动力，提高效率和效益。 2 中国电信广东分公司 1.2 划小工作总体框架  2014年划小工作涵盖前端经营单元划小、后 2014年划小工作总体框架 端装维划小与网络投资划小 ，以及横向资源 责任考核 » 前端：向上开展强县计划 ，聚焦收入、利润考 核 ，加大资源下沉 ；向下以营服中心承包为主 全面推进市场前端承包经营 ，激发活力 » 后端：与前端经营单元划小同步 ，优化网络末 梢资源及装维能力部署 ，支撑业务发展 » 横向：职能管理部门资源责任纳入年度KPI » 支撑保障：IT系统、组织架构 、人员及激励 、 资源穿透、服务支撑 3 中国电信广东分公司 1.3 划小工作四大原则 以块为主、以条为辅推进划小承包，覆盖全省 1 以营服中心为主进行划小承包，兼顾六大市场，客户全覆盖，三大渠道各有侧重，相互协同 后端划小要同步支撑前端经营承包 无缝覆盖全省范围，避免业绩从非划小区域转移到划小区域 划小经营单元统计口径、评价体系、资源激励三统一 2 统一统计口径，实施全口径的收入和成本划小核算，财务预算四级穿透 经营成效的评价指标与评价标准统一可比，资源配臵规则与激励标准统一可 比 责权利对等匹配 ，积极稳妥推进市场化机制 3 充分放权，让小CEO当家作主，关键资源下沉，建立责任支撑保障体系，真正调动积极性 加强市场化激励，但不设臵其它激励，如岗位岗级激励 责任田不交叉、不重复 ，谁发展谁受益，业绩不双计 4 同级划小经营单元的责任田不交叉、不重复，业绩不双计 若划小经营单元进行二次划小 ，则下级收入及成本均对应 归入上级单元 4 中国电信广东分公司 1.4 整体工作推进计划