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第七章 中观实务:小组工作;【重要概念】;【重要概念】;【重要概念】;知识链接;知识链接;第一节 小组工作的概念与功能;二、小组工作的功能;第二节 小组的分类;二、任务小组;(一)董事会;(二)特别行动小组;(三)委员会;(四)立法机构;(五)成员会议;(六)跨学科团队;(七)个案会议;(八)社会行动小组;三、治疗小组;(一)成长小组;(二)矫治小组;(三)教育小组;(四)社会化小组;(五)互助小组;第三节 小组领导;二、权力的运用与分享;三、领导理论;(一)素质论;(二)职位论;(三)风格论;(四)个人功能论;第四节 小组动力学;一、开放式或封闭式小组;二、小组规模、结构和期限;(二)小组结构;(三)小组期限;三、小组文化、规则和权力 ;(二)小组规则;(三)小组权力;四、小组发展;(一)三阶段模式;(二)四阶段模式;(三)五阶段模式;五、在小组???做决定;(一)一致通过;(二)妥协;(三)多数人同意;(四)一个人决定;(五)专家建议;(六)平均意见;(七)少数人意见;(八)形式小组;(九)头脑风暴;(十)议会程序;六、小组角色;(一)任务角色;(二)维持角色;(三)个人角色;(四)非功能性角色;第五节 小组中的微观技能;第六节 任务小组与治疗小组技能;一、播种希望;二、充分利用 “助人者治疗原则”;三、营造接纳的氛围;四、帮助组员做适当的自我披露;五、解决矛盾与冲突;(一)识别现实或潜在的矛盾与冲突;(二)评量矛盾与冲突;(三)选择策略并介入;(四)输—赢与双赢;五、示范与指导;六、建立团队;七、对质;八、咨询;九、协调;十、使用结构;思考与练习;思考与练习;推荐阅读书目
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