社会工作实务(第二版)第七章中观实务:小组工作.pptx

社会工作实务(第二版)第七章中观实务:小组工作.pptx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第七章 中观实务:小组工作;【重要概念】;【重要概念】;【重要概念】;知识链接;知识链接;第一节 小组工作的概念与功能;二、小组工作的功能;第二节 小组的分类;二、任务小组;(一)董事会;(二)特别行动小组;(三)委员会;(四)立法机构;(五)成员会议;(六)跨学科团队;(七)个案会议;(八)社会行动小组;三、治疗小组;(一)成长小组;(二)矫治小组;(三)教育小组;(四)社会化小组;(五)互助小组;第三节 小组领导;二、权力的运用与分享;三、领导理论;(一)素质论;(二)职位论;(三)风格论;(四)个人功能论;第四节 小组动力学;一、开放式或封闭式小组;二、小组规模、结构和期限;(二)小组结构;(三)小组期限;三、小组文化、规则和权力 ;(二)小组规则;(三)小组权力;四、小组发展;(一)三阶段模式;(二)四阶段模式;(三)五阶段模式;五、在小组???做决定;(一)一致通过;(二)妥协;(三)多数人同意;(四)一个人决定;(五)专家建议;(六)平均意见;(七)少数人意见;(八)形式小组;(九)头脑风暴;(十)议会程序;六、小组角色;(一)任务角色;(二)维持角色;(三)个人角色;(四)非功能性角色;第五节 小组中的微观技能;第六节 任务小组与治疗小组技能;一、播种希望;二、充分利用 “助人者治疗原则”;三、营造接纳的氛围;四、帮助组员做适当的自我披露;五、解决矛盾与冲突;(一)识别现实或潜在的矛盾与冲突;(二)评量矛盾与冲突;(三)选择策略并介入;(四)输—赢与双赢;五、示范与指导;六、建立团队;七、对质;八、咨询;九、协调;十、使用结构;思考与练习;思考与练习;推荐阅读书目

文档评论(0)

autohhh + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档