企业员工差异化管模式浅议.docVIP

自 考 本 科 生 毕 业 论 文 论文题目企业员工差异化管理模式浅议 作者姓名 张瑜洁 专 业 名 称 人力资源管理 准 考 证 号 050115152007 指 导 教 师 陈 志 广 2016 年 9月30日 内容摘要 一个良性发展的企业背后必定有一套科学的管理方案。科学的管理方案使得员工和企业时刻进行着良好的互动，员工了解企业的战略目标并为之奋斗，企业理解和尊重员工的个性与差异，以此为前提进行富有弹性的差异化管理。并依靠人性化的制度来监督企业的设计、生产、销售等各个环节，以维持企业的健康发展。 关键词：个性差 异化管理 人性化  目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc466102589 一、 引言 PAGEREF _Toc466102589 \h 1 HYPERLINK \l _Toc466102590 二、 差异化管理模式存在的问题 PAGEREF _Toc466102590 \h 1 HYPERLINK \l _Toc466102591 （一） 个体差异性影响企业的凝聚力和绩效水平 PAGEREF _Toc466102591 \h 1 HYPERLINK \l _Toc466102592 （二） 个体差异性会导致矛盾与冲突 PAGEREF _Toc466102592 \h 2 HYPERLINK \l _Toc466102593 （三） 个体差异性与制度统一性 PAGEREF _Toc466102593 \h 3 HYPERLINK \l _Toc466102594 三、 差异化管理模式存在问题的原因 PAGEREF _Toc466102594 \h 4 HYPERLINK \l _Toc466102595 （一） 管理者的自身因素 PAGEREF _Toc466102595 \h 4 HYPERLINK \l _Toc466102596 （二） 员工的接受程度 PAGEREF _Toc466102596 \h 4 HYPERLINK \l _Toc466102597 四、 高效利用差异化管理的对策 PAGEREF _Toc466102597 \h 5 HYPERLINK \l _Toc466102598 （一） 根据不同员工的个性进行差异化管理 PAGEREF _Toc466102598 \h 5 HYPERLINK \l _Toc466102599 （二） 根据员工不同的工作类型进行差异化管理 PAGEREF _Toc466102599 \h 6 HYPERLINK \l _Toc466102600 （三） 建立差异化的薪酬制度 PAGEREF _Toc466102600 \h 8 HYPERLINK \l _Toc466102601 （四） 建立差异化的考核体系 PAGEREF _Toc466102601 \h 9 HYPERLINK \l _Toc466102602 （五） 开展差异化的岗位培训 PAGEREF _Toc466102602 \h 9 HYPERLINK \l _Toc466102603 （六） 创造差异化管理的环境 PAGEREF _Toc466102603 \h 10 HYPERLINK \l _Toc466102604 （七） 弹性管理策略 PAGEREF _Toc466102604 \h 10 HYPERLINK \l _Toc466102605 五、 结束语 PAGEREF _Toc466102605 \h 11 PAGE \* MERGEFORMAT12 正文 引言 人是企业最宝贵的资源。其宝贵之处体现在，不仅能够创造巨额的剩余价值，还在于人不可复制的差异性上。从某种意义上说，世界上最稀缺的不是时间、不是矿产，而是人拥有不可复制的能力和智慧。每个人都有着不同的教育背景、思维方式、价值观念等，不同的经历促使其形成了不同的处事方式，而这种差异一直存在着，却又一直被忽视着 张世国：《出路》，中国物价出版社，2004。实践证明，一视同仁的管理法则看起来简单明了，实质是一种低效耗能的粗放管理方式。因此如何利用员工的差异，运用科学的管理模式管理好员工，将是管理者需要认真思考的问题。差异化管理作为一种新兴的人力资源管理方式，如何平衡个体差异对企业的影响，利用差异化人力资源管理塑造高效的企业，使企业人力资源发挥最大的效用 张世国：《出路》，中