组织结构和管理流程控股管理模式.pdf

控股管理模式 组织结构和管理流程设计 – 讨论：德隆集团发展方向的确定 – 1999年8月10日 德隆集团 上海，一九九九年九月十日修订 Roland Berger Partners – International Management Consultants Barcelona – Beijing – Berlin – Brussels – Bucharest – Budapest – Buenos Aires – Delhi – Detroit – Düsseldorf – Frankfurt – Hamburg – Kiev – Kuala Lumpur – Lisbon London – Madrid – Milan – Moscow – Munich – New York – Paris – Prague – Riga – Rome – São Paulo – Shanghai – Stuttgart – Tokyo – Vienna – Zurich - 0 - SHA-4309-04751-01-12b-Y 内容 页码 1. 德隆集团可能的三种发展方向 2 2. 案例分析 8 2.1 中策公司：以产业整合为手段的资本运作导向案例 9 2.2 正大集团：产业运作和资本运作案例 19 2.3 通用电器：产业运作导向的案例 25 - 1 - SHA-4309-04751-01-12b-Y 德隆集团可能的三种发展方向 - 2 - SHA-4309-04751-01-12b-Y 分析德隆集团不同的表述重点,我们认为德隆集团将来的发展方向可以明确为三种模式 发展方向 1 发展方向 1 发展方向 2 发展方向 3 发展方向 2 发展方向 3 产业运作导向模式 两合模式 资本运作导向模式 产业运作导向模式 两合模式 资本运作导向模式 以产业经营为工具，通过资产重新组 通过资本运作的方式进入和整合某一 资本运作导向模式和产业运作模式的 合，资