联想集团三年规划战略.pdf

机密 联想集团有限公司三年规划 致胜战略综述 2001~2003财年 联想集团有限公司 2001年3月 目录 第一部分，集团总体战略 第二部分，业务群战略 第三部分，关键职能战略 1 目录 第一部分，集团总体战略 •联想使命和远景目标 •集团总体战略 •集团财务目标 •集团组织结构 第二部分，业务群战略 第三部分，关键职能战略 2 联想总体战略 联想使命和远景目标 使命 远景目标 •提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作 •在10年内成为全球领先的高科技公司 更加简便、高效、丰富多彩 •到2003年实现650亿人民币的销售额 •创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量 •力求进入参与业务领域市场前3名 •回报股东，服务社会 消费类IT 企业IT 手持设备 IT服务 信息运营 部件/合同制造 3年财务原则 公司战略 •收入年增长大于50% 1. 中国市场为主 •NOPLAT年增长大于40% 2. 深化客户导向 3. 产品与服务双轮驱动 2003年财务目标 4. 借助外部资源加快发展 销售额：600亿人民币 利润 (NOPLAT)：20亿人民币 5. 建立竞争力保障体系 人员：17,873人 6. 加强人力资源与文化建设 7. 提升研发能力 3 联想使命和远景目标 •提供信息技术、工具和服务，使人们的生活 和工作更加简便、高效、丰富多彩 使命 •创造发展空间，提升员工价值，提高工作生 活质量 •回报股东，服务社会 •在10年内成为全球领先的高科技公司 远景目标 •到2003年