集团管理模式和供应链设计.pdf

集团管理模式和供应链设计 集团管理模式和供应链设计 供应链设计 集团管理模式 工作计划及进度 供应链设计 供应链设计  供应链管理概述  供应链与ERP 的关系  供应链设计的实施步骤 什么是供应链管理？ 什么是供应链管理？ 在满足服务水平需要的同时，为了使系 统成本最小而采用的把供应商、制造商、 仓库和经销商有效地结合成一体来生产 商品，并把正确数量的商品在正确的时 间配送到正确地点的一套方法 含义： 含义：  追求整个系统总成本最低  把对成本有影响和产品满足 客户需求的过程中起作用的 每一方都考虑在内  在多个合作组织间提供早期 的需求变动使各方及早得知 需求变动的信息 供应链管理的实现 供应链管理的实现 阶段1：基础建设 阶段1：基础建设 采购 物料控制 生产 销售 分销 阶段2：职能集成 物料管理 制造管理 分销 阶段2：职能集成 阶段3：内部供应链集成 物料管理 制造管理 分销 阶段3：内部供应链集成 阶段4：外部供应链集成 供应商 内部供应链 分销 阶段4：外部供应链集成 阶段5：供应链动态联盟 供应链联盟 阶段5：供应链动态联盟 供应链结构的两种存在形式 供应链结构的两种存在形式 紧密型(公司制) ：这种供应链各节点之间关系紧 密，有一个集中控制的集团总部协调供应链的运 转，有明确的系统边界，而且系统边界较小 动态联盟型(联邦制) ：系统边界模糊，而且系统边 界较大，系统成员间大多不存在很明确的控制与 被控制的关系，而是一种松散的合作关系，企业以 加盟的形式加入供应链，并且各自从自身的利益出 发，谋求自身利益的最大化。 如果其它公司也能获得与您相同的技术 您如何竞争？ 选择能够在市场中帮助 您击败竞争对手的合作 伙伴 超越单纯从内部挖潜，分享由 超越单纯从内部挖潜，分享由 供应链系统优化和供应链各方 供应链系统优化和供应链各方 合作带来的系统效益。 合作带来的系统效益。 双 赢 供应链管理的三个层次： 供应链管理的三个层次： 战略层：工厂、仓库及销售中心的数量、布局和能力 战术层：采购和生产决策、库存策略和运输策略 作业层：生产计划、运输线路安排等 供应链管理难点 供应链管理难点  各方利益冲突  供应和需求匹配 物资的复杂、信息的变形 物资的复杂、信息的变形 不 确 定 性 库存 牛鞭效应 （定货数量、库存数量） 牛鞭效应 （定货数量、库存数量） 零售商 零售商 批发商 批发商 总代理 总代理 工厂 工厂 供应链管理的本质 供应链管理的本质 供应链信息变形的程度， 与环节数目成正比， --》减少环节数目--》电子商务 与各环节独立决策的程度成正比。--》增加决策通明度--》构建双赢平台 供应链的本质： 通过供应链内部的联盟，努力克服（而不是消除）来自供应链 外部的不稳定性的冲击。