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PAGE 17 城建职业学院 创业协会 发 展 策 划 书 创业协会 二〇一三年六月四 目录 协会简介………………………………………03 一、 机构设置……………………………………………04 二、 部门职责……………………………………………05 第二章 协会招新………………………………………11 一、前期宣传………………………………………………11 二、干事会员选拔…………………………………………11 第三章 协会计划………………………………………12 一、协会基本活动…………………………………………12 二、顾问团人才计划………………………………………13 第四章 协会新貌………………………………………15 一、创新制度………………………………………………15 二、新的努力………………………………………………15 三、新的价值观……………………………………………16 四、协会发展目标…………………………………………16 第五章 总结……………………………………………17 第一章 协会简介 协会成立于二零零九年，全称“广州城建职业学院创业协会”，简称“创协”。 协会的成立时间较短，在发展中遇到了一些难题： 缺少指导老师：匆忙成立，没有老师指导协会运营受阻。 执行能力差：很多活动策划出来，但是没有充分实施。 活动较少：协会主办的活动少，与其他协会联谊有所欠缺，导致协会内部凝聚力不够。 组织结构失衡：各部门职责设置不太明确，部门定位片面，导致 个别部门特别忙，个别部门闲置。 针对以上问题，引导我们做出策划书，有效解决以上问题。 协会宗旨：“服务学生，引导自主创业”。 口 号：“励志照亮人生，创业改变命运。” （棋元） 采用学院＋公司＋协会相结合的发展模式，充分利用协会组织的自主性、互助性，共同发展。 学院＋公司＋协会简介： 1、学院，任何一个协会的发展都离不开学校的指导老师的指导。我们协会同样如此，只有在学院老师的亲切的关怀下我们才能在学院站稳发展。 2、公司，我们要想生存就离不开公司。根据改革后的部门，市场部和宣传信息部的业务主要覆盖于：1.协会活动的赞助；2.经营协会 “依家淘”： HYPERLINK 的发展运营及维护。并且我们积极的致力于成立工作小组，自己接单自己找干部（只要是我们的会员）。例如：广告设计工作小组、网上营销工作小组、商家宣传工作小组等等。所以我们需要为目标不断的努力的同时，离不开公司的支持。 3、协会，我们协会就是公司学生之间的平台，学院与学生的第二学堂的桥梁。所以，学院+公司+协会缺一不可。（水福） 一、机构设置 顾问团（有能力者） 顾问团（有能力者） 会长 市场部 行政部 企划部 副会长 副会长 秘书部 宣传信息部 理事会（全体干部） 附： 第一条? 本协会设立的常规部门：市场部、行政部、企划部、宣传信息部、秘书部。 第二条 本协会设有会长1名、副会长两名、其他各部部长各1名、副部长两名、每个部门干事6——12名。（苏宋） 二、部门职责 理事会：监督机构。是监督会长的机构，也是协会的骨干交流机构。副会长2担任负责人。 顾问团：独立于任何部门，为协会提出建设性意见，协助解决各种问题，与我们相互交流，相互合作，互惠共赢。 会长： 1.?定期向学院、指导老师、社联汇报协会的工作情况，虚心接受指导老师的指导与帮助；负责召开协会全体会议、掌握各部门的运作情况，并作相应的协调工作。? 2.?全面主持协会的工作，明确各部门的职责和任务分工，全权监督协会各种大型活动。 3.?对内与各部门保持沟通联系。对外要宣传本协会，并带领本协会干 部去吸取其他协会或其他高校兄弟协会的经验教训，以此来促进协会的完善和发展。? 4.?团结协会的各部门、各成员，及时发现、解决存在的问题和工作矛盾，加强协会的凝聚力，以利于工作的顺利且有效的开展。? 5.确立协会各项规章制度。其内容从指导教师、协会干部、协会会员等诸多方面入手。实现协会管理过程中有章可循、有法可依。 副会长1: 1.支持会长的意见和决定，当其欠妥或遗漏时，副会长应及时予以建议和提醒。协助会长负责协会内部的各项管理工作，协调各部门的关系。 2.根据学校、指导老师和社联和会长的要求，将协会的各种活动进行开展，将具体工作和人员安排到位并落实。 3.分担会长部分工作，行使会长分管职责，负责各部门的工作指导。? 副会长2: 主要是做好对会长、副会长及其他各个部门的监督和考核工作。 各部门每月必须按时交上部门的本月总结和下月计划书。 对各部门开展的活动按时进行考核，将总结和计划整理好存档上交会长及指导老师。 监督各部门开展活动，监促各部门做好活动总结。 领导理事会对会长工作的监督，督促会长进行协会日常活动。 （文健、敏运、玉婵、水福）