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第三章 企业组织结构与设计 第三章 企业组织结构与设计 第一节 公司制企业的法人治理结构（重点） 第一节 公司制企业的法人治理结构（重点） 一、法人治理结构的含义 一、法人治理结构的含义 二、股东大会 二、股东大会 三、董事会 三、董事会 四、高层经理班子 四、高层经理班子 五、监事会 五、监事会 六、经营管理者的激励约束机制 六、经营管理者的激励约束机制 第二节 企业组织设计与组织结构的基本形式 第二节 企业组织设计与组织结构的基本形式 一、企业组织结构设计的原则（重点） 一、企业组织结构设计的原则（重点） 二、组织设计的依据 二、组织设计的依据 三、企业组织结构的基本形式（重点） 三、企业组织结构的基本形式（重点） 四、新型的组织结构 四、新型的组织结构 第三节 企业组织变革 第三节 企业组织变革 一、组织变革 一、组织变革 二、企业流程再造 二、企业流程再造 第一节 公司制企业的法人治理结构 第一节 公司制企业的法人治理结构  一、法人治理结构的含义  一、法人治理结构的含义  法人治理结构的含义：根据企业经营管理的  法人治理结构的含义：根据企业经营管理的 决策权、执行权、监督权彼此既分立、制约又相 决策权、执行权、监督权彼此既分立、制约又相 互联结、协调的原则，在企业高层组织设置权力 互联结、协调的原则，在企业高层组织设置权力 机构、决策机构、执行机构和监督机构，形成各 机构、决策机构、执行机构和监督机构，形成各 自独立、权责分明、相互制衡、相互协调关系的 自独立、权责分明、相互制衡、相互协调关系的 一种企业领导制度。 一种企业领导制度。  法人治理结构在西方国家已有上百年的实  法人治理结构在西方国家已有上百年的实 践，但在我国还是一个比较新的概念.它是伴随 践，但在我国还是一个比较新的概念.它是伴随 国有企业建立现代企业制度这一改革任务的提出 国有企业建立现代企业制度这一改革任务的提出 而逐渐被接受的.至今不过十几年。 而逐渐被接受的.至今不过十几年。 法人治理结构图 法人治理结构图  二、股东大会  二、股东大会  股东大会是一种定期或临时举行的由全体股东出席的会议，  股东大会是一种定期或临时举行的由全体股东出席的会议， 同时又是一种非常设的由全体股东所组成的公司制企业的最高权 同时又是一种非常设的由全体股东所组成的公司制企业的最高权 力机构。 力机构。  1.股东大会的性质主要表现在以下两点：  1.股东大会的性质主要表现在以下两点：  （1）体现股东的意志。  （1）体现股东的意志。  （2）企业的最高权力机构。它是公司制企业的最高权力机  （2）企业的最高权力机构。它是公司制企业的最高权力机 关，股东大会作为公司制企业股东利益和企业经营管理的最高权 关，股东大会作为公司制企业股东利益和企业经营管理的最高权 力机构，不仅要选举和任免董事长和监事会成员，而且企业的重 力机构，不仅要选举和任免董事长和监事会成员，而且企业的重 大经营决策和股东利益分配等重大问题都要得到股东大会的批 大经营决策和股东利益分配等重大问题都要得到股东大会的批 准。 准。  2.股东大会依法行使以下职权：  2.股东大会依法行使以下职权：  （1）重要人事的决定权。公司的董事和监事会由股东大会  （1）重要人事的决定权。公司的董事和监事会由股东大会 选举和更换，并决定他们的报酬。 选举和更换，并决定他们的报酬。  （2）重大事项决策权。包括批准和修改公司章程，审议批  （2）重大事项决策权。包括批准和修改公司章程，审议批 准董事长和监事会的报告，决定公司的经营