丰田汽车零件导入教育手册 第五部分 丰田汽车零件库存管理.pdf

丰田汽车零件库存管理 丰田汽车零件库存管理 丰田汽车零件库存管理 丰田汽车零件导入教育手册 丰田汽车零件导入教育手册 丰田汽车零件导入教育手册 第五部分 第五部分 第五部分 一汽丰田汽车销售有限公司 丰田汽车零件库存管理 第一章 库存管理概述 第二章 科学的库存管理的必要性 第三章 Just In Time 的库存管理方式 第四章 供应率的计算 第五章 仓库保管七原则 丰田汽车零件库存管理 第一章 库存管理概述 1 使命 零件部门的使命就是要通过最大限度的及时满足客户 需求(高供应率),和优化库存带来的低库存金额,以获 得良好的营业收益。 2 我们需要一种科学的库存管理方式 丰田汽车零件库存管理 第二章 科学的库存管理的必要性 1 零件的流动具有偏向性 ——最大的销量往往只集中在最少的品种当中 涉及订货的27万种零件 3万种 9万种 3万种 15万种 90% 9万种 15万种 7% 3% 丰田汽车零件库存管理 第二章 科学的库存管理的必要性 2 一连串的疑问…… 库存什么呢？ 只库存我们刚才说的那11%的常流动品种么？ 把所有需要到的品种都做库存？ 对于每一零件又应该如何库存，以及库存多少呢？ …… 丰田汽车零件库存管理 第二章 科学的库存管理的必要性 3 丰田式的回答——Just In Time 只有通过对市场和日常销售数据的详细统计与分析，才可以实 现稳定、合理、高效的库存，进而提高零件部门的整体工作效率， 最终实现CS No.1的目标。 丰田所开创的物流管理方式――世界闻名的“Just In Time”理论 （即在需要时间内提供需要数量的所需物品）是在科学零件管理领 域的具体体现。现在国内外许多企业都在学习和应用它。 丰田汽车零件库存管理 第三章 Just In Time 的库存管理方式 零件部门的重要使命 库存深度 需求 减少库存 减少库存