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XX销售部年终总结 　　时光荏苒，在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回首昔日工作的点滴依然历历在目。营销部在领导的帮助和指点下，通过内部人员的共同努力，各项工作都取得了一定的成绩，并在本年度第二季度被评选为优秀班组。现对一年来的工作和学习作如下总结：　　1、白坯销售状况：实际销售米数2,440万米,折合米数3,265万米,达成率%;销售金额亿元，达成率%。　　2、成品销售状况：在本部门白坯销售目标基本完成的同时，成品销售也取得了一定的成效，完成销售米数36万米，销售额345万元。　　3、全年销售15d、20d布种合计米数259万米，折合米数556万米，销售额1,960万元，占总销售额的%。　　4、201*年营销科能转变观念，将重点放在订单型客户的维护上，不仅提升了利润空间，还超额%完成了销售额目标。　　5、我科能及时抓住客户的重点信息，例如cnt布种，能在第一时间了解到客户的需求并反馈给公司，在公司领导的正确决策下，我科此布种完成销售米数324万米，折合米数393万米，销售金额2,335万元。　　(以上数据为管理报表数据)　　6、协助做好销售与纺织厂生产、发货的协调与沟通工作。　　7、根据原料价格、市场变化情况，协助领导做好每期白坯布种的订价工作。　　8、完成纺织销售高新染整白坯价格的核算及初审工作。　　9、完成各业务科定织布种报价及交期的审核工作。　　10、根据收集的市场信息及客户需求，完成领导下达的新布种开发任务，并对新布种的推广进行管理。　　1、白坯销售数量只完成%，未100%达成总部下达的目标。　　2、下半年货款控制力度不够，导致超期帐款较多，截止201*年12月31日全年回款率只达84%。　　3、几家市场客户的销售量相比去年下降幅度较大。　　三、明年之工作计划转眼间，在台华工作已迈进第八个年头，衷心感谢公司领导多年来的信任和培养，也感谢各位同事的支持与帮助。　　xx年我们营销部全体成员将同心协力，一步一个脚印重点完成以下几方面的工作：　　1、销售方面：白坯全年计划销售米数折合3,600万米，销售额亿元;成品销售50万米，销售额500万元。　　2、销售重点方面：把精力着重放在订单型客户上，同时在去年的基础上加大对15d、20d布种的销售力度，计划销售米数折合750万米，销售额2,500万元。　　3、货款回收方面：严格控制超期货款，减少3-6个月超期款的产生。　　4、人员方面：进一步细化并明确内部人员的工作内容和职责，营销科再细分小组，提高各成员的主人翁意识。　　5、客户维护方面：每月制定拜访计划，做到对老客户的订单无一遗漏，同时做好售后服务及市场信息的收集工作。　　6、制定定织布种价格的核算标准，使报价更加合理化。　　7、主动收集各业务科提报的信息，同时结合市场情况，协助领导的灵活安排工厂开台，并对各布种的库存量进行合理调节。　　8、对领导提供的开发方案要积极参与，多找信息，提点子，并努力完成后续的开发事项。　　1、建议公司制定高新染整在纺织厂定织白坯的核价标准。　　2、建议公司进一步完善福利制度，比如医疗保险及住房公积金等，让员工更有归属感。　　五、回顾201*年是有意义，有价值，有收获的一年，祝愿台华更加蓬勃发展，台华人的生活更加美好幸福! 最新评论杨武杰发表于XX-11-24　　在即将过去的XX年里，我们销售部门对内狠抓生产管理、保证质量，以市场为导向，面对今年全球性金融危机的挑战，抢抓机遇，销售部全体人员团结拼搏，齐心协力完成了本年度的销售工作任务，现将本年度工作总结如下： 　　XX年我们公司在北京、上海等展览会和惠聪、发现资源等专业杂志推广后，我公司的xx牌产品已有一定的知名度，国内外的客户对我们的产品都有了一定的认识和了解。我们销售部在大家的齐心协力下，共同完成了全年累计销售总额****万元，产销率95%，货款回收率98%。　　产品销售部肩负的是公司全部产品的销售，责任之重大、任务之艰巨，可想而知。建立一支能征善战的高素质的销售队伍对完成公司年度销售任务至关重要。“工欲善其事，必先利其器”，本着提高销售人员综合业务素质这一目标，销售部全体人员必须开展职业技能培训，使销售业务知识得以进一步提高。今年公司添用了网络版速达3000财务管理软件，销售和财务管理可以清晰的及时性反映出来。　　我们销售人员是在xx市xxxx科技有限公司的培训下学习成长的，所学习的专业知识和公司内部信息都是保密的，大家必须持有职业道德。老板是率领销售部的最高领导者，希望加强对我们员工的监督、批评和专业指导，让我们销售人员学习更多的专业知识，提升技术职能和自我增值。XX年我学习了iso内部审核培训和会计专业知识培训，并获得了国家认可的证书。这一年来我们利用学习到的管理知识