产品成本结构分析与管理-鲁鹏老师-kttuan.docVIP

产品成本结构分析与管理 主讲：中国著名生产管理专家 鲁鹏先生（1天6H） 课程背景：利润控制 金融危机下寻找利润的有效工具!!! 微利时代如何赚钱？产品成本控制是关键。目前大多数企业是多品种少数量的订货式生产，如果运用传统的成本会计方法，就明显感到对生产这本帐算不清楚，更谈不上控制。解决之道----从生产流程入手，抓住生产中的浪费，侧重于现场成本控制细节，提高毛利率、加速周转。 每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求， 以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。 课程收益： 1、掌握产品制造和人工成本的浪费 2、掌握产品直接材料的成本 3、掌握原材料成本降低的方法 4、掌握生产过程成本降低的方法 5、掌握成品成本降低的方法 6、减少原材料库存、在制品库存、成品库存的浪费 7、减少品质不良的浪费 8、减少采购仓储管理中的浪费 9、减少成本，增加毛利率；减少时间浪费，加速资金周转 课程对象： 本课程适用于制造业企业中层管理者以上人员。（总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管和班组长） 课程提纲： 前言：企业要不得的成本意识（由“打土豪，分田地”说开去） “我不是经理，成本与我无关” “公家的东西，不用白不用” “节约了成本，我有什么好处” 综述：产品成本的结构 “产品成本的结构” “费用的分类” 一、从产品实现的过程分析成本 1、销售订单--生产的成本 2、生产计划--MRP的成本 3、采购、品质、仓库--车间的成本 4、人力资源、财务--生产的成本 5、技术研发--批量生产的成本 案例：民主制度产生的浪费 案例：某轴承公司的人员浪费 案例：某集团公司的成功运作模式 二、制造成本管理控制 1、订单处理 生管接单的条件 生管接单的处理 生管接单后的处理 2、生产计划成本 角色和定位-----订单总导演/总指挥 做生产计划的前提条件 企业常见的七种浪费 生产能力的分析 3、生产计划的分解 4、编排计划的技巧 5、生产计划的变更 6、制定计划的要点 7、常见误区 案例：结合宁波某集团的运作模式 秘笈一：如何应付紧急插单或紧急订单？？？ 秘笈二：编排计划的技巧 讨论：计划与物控关系图 案例：某自行车厂的流程图 三、物料管理和使用成本（材料成本） 1、最新最先进物料管理模式介绍 2、企业物料管理的精髓 3、企业物料管理的职能 4、生产企业物料管理运作图 四、抓业绩和进度 如何定有效业绩目标 短片：打造一流的现场主管 五、生产进度成本控制 1、物料计划不良，改善对策 2、制程品质控制不良，改善对策 3、进度安排的方法 六、采购成本管理控制 1、采购成本的误区 2、采购成本构成 3、成本节约在什么地方？ 4、不同产品的采购方法与问题解决 案例：浙江两大著名集团公司的采购模式 案例：选择哪一个供应商 案例：选择哪一个供应商 七、产品质量成本 1. 内部故障损失成本 2. 外部故障损失成本 3. 鉴定成本 4. 预防成本