项目管理九大知识领域 ; 项目整体管理;1.输入(依据)
其它计划编制的输出
历史信息
组织政策
约束条件
假定
2.工具和技术
项目计划编制方法
项目干系人技能与知识
项目管理信息系统
3.输出(结果)
项目计划
详细依据;1 项目计划制定;组织方针;项目计划1;项目计划2;项目章程;4.2 项目计划实施;项目计划实施的工具和技术1;项目计划实施的工具和技术2;4.3 整体变更控制;整体变更控制;协调涉及整个项目的变更;变更控制系统; 第五章:项目范围管理;项目范围管理;5.1 启动;产品描述;5.2 范围计划编制;项目范围计划编制;项目范围说明1;项目范围说明2;详细依据;项目范围管理计划;5.3 范围定义;范围定义;项目分解结构(WBS);软件产品交付
;5.4 范围核实;范围核实;5.5 范围变更控制;范围变更控制;范围变更控制系统;执行情况测量;补充计划编制;范围变更控制的输出(结果); ??六章:项目时间管理;;6.1 活动定义;工作分解结构(WBS);6.2 活动排序;活动排序的工具和技术1;PDM包括四种依赖关系或先后关系;活动排序的工具和技术2;6.3 活动历时估算;活动历时估算的工具和技术 ;6.4 制定进度计划;制定进度计划的工具和技术(数学分析);制定进度计划的工具和技术(历时压缩);项目进度计划1;项目进度计划2;项目
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