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产品开发项目任务书 格式号：Q/QX011-2003-18 部门 文件号 版本 日期 共 页 第 页 PAGE 编写 审核 批准 项目编号 项目名称 项目类别 [ ] 定型设计 [ ] 专项研究 [ ] 其它 立项时间 完成时间 任务来源 项 目 组 成 员 项目经理 项目负责人 项目成员 部门 项目成员 部门 项目成员 部门 项 目 目 标 No. 目 标 内 容 备 注 1 2 3 4 5 产 品 要 求 No. 要 求 备 注 1 详见产品定义及产品标准。 资 金 预 算 No. 内 容 预 算 预计使用日期 备 注 1 研发费 元 2 样机、样品费 元 3 测试费 4 认证费 元 5 差旅费 元 6 模夹检具费 元 7 新增仪器设备费 元 8 物流器具等费用 元 9 其它不可预见费 元 合计 元 时 间 计 划 No. 任 务 内 容 开始时间期 完成时间 责任人或部门 异常原因说明 计划 实际 计划 实际 1 成立项目组 2 产品策划 3 产品定义、产品标准、试验大纲等。 4 打样品纸完成 5 功能样机制作 6 样机验证、安规及专利认证等 7 产品总图、总工艺流程图及产品图等评审完成 8 设计文件输出 9 工艺文件输出 10 物料采购（含外发塑胶模） 11 模夹检校具及专机设计 12 模夹检校具制造 13 模具样制作 14 产前培训 15 试生产样制造 16 试生产总结 17 量产 18 量产样完成 19 奖 惩 办 法 一次性项目奖金： 元。量产提成奖金按下述奖励办法进行。 No. 内 容 奖 惩 备 注 1 奖励办法 按计划结案并达成成本目标、品质目标，100%发放项目奖金。 量产后，分配方案由项目小组提案，研管中心确认后报上级领导批准实施。 2 质量 权重60%。 结案时通过各部门所打分数进行汇总评审。 内容含图纸及工艺文件质量、模夹具制作质量、培训效果评估、产品制造质量、生产过程质量、项目运作总体状况等方面。以各部门在项目运作过程中进行总体评分的形式进行。 得分60以下为不及格，得分为零。然后分数每增加1分在60分基础上加分，直至满分。 项目部自评、 研管办、 质量部、 生管办、 总经理、 业务部 3 交期 权重15%。 含项目运作过程中的各部门工作内容交期，各部门向项目经理负责。 项目结案总体交期每推迟一周扣除奖金的20%研管所发计划调整时间除外。 与计划相较 4 成本 权重25%。 成本达成全额发放。 成本较目标成本降10％奖1％，成本每增加1％扣除10%。 主要与前面的成本目标相较。 5 奖金分配 项目经理5％，项目负责人35％，工艺人员20％，工装人员20％，其它有功人员（视情况由项目经理提报）15％，研发中心5％。 可视贡献大小由研管中心或项目经理提出权重方面的更正 6 处罚办法 末按计划完成相关工作，达成交期、成本、质量的部门或个人，研管中心或项目经理有权视造成的影响对责任单位或个人处理警告、小过、直至大过处罚。 随时对项目进展进行查核。 7 其它 批 准 人 意 见 批准： 日期：