河北石油分公司组织结构设计v.pdf

河北石油油分公司 组织结构设计报告组织结构设计报告 北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司 二零零三年六月 ALLPKU—河北石油分公司组织结构设计报告 06/05/2003—PAGE1 导读导读 组织结构设计的原则 未来的组织结构未来的组织结构 部门设置与职责 目前可实施的组织结构调整 部门设置与部门设置与职责责 ALLPKU—河北石油分公司组织结构设计报告 06/05/2003—PAGE2 组织结构设计需要系统地考虑各方面因素，最终目的是提高 企业的核心竞争能力，实现企业长期利润最大化 组织员工的价值观组织员工的价值观、、 随着组织规模的不断扩大随着组织规模的不断扩大，，组织组织 态度、期望、能力 的管理体制会顺序面临领导危机、 等都会对组织结构 自主危机、控制危机，促使组织 的设计造成影响 结构不断发生变化 组织 随着技术的复杂性随着技术的复杂性、、生生 环 结构结构 变 境 产、加工能力等的提高， 设计 管理跨度和集权分权等 化 化 组织管理因素将面临着 新的变化和新的要求新的变化和新的要求 简单 复杂 环境复杂性 ALLPKU—河北石油分公司组织结构设计报告 06/05/2003—PAGE3 未来的组织结构要求市场导向，满足“学习、创新、 服务、高效”型组织的要求 学学习、创新创新、服务务、高效高效 市场导向特点与组织 设计原则 建立学习型组织建立学习型组织建立学习型组织建立学习型组织，，，，创造学习机创造学习机创造学习机创造学习机 学习学习 制，营造学习氛围制，营造学习氛围 以客户为中心，以市 场为中心 强化业务部门职能强化业务部门职能 企业层面弘扬创新精神企业层面弘扬创新精神企业层面弘扬创新精神企业层面弘扬创新精神，，具体具体具体具体 创新创新 工作中培养创新意识，倡导创工作中培养创新意识，倡导创 细分业务部门岗位 新行为新行为 围绕业务部门设立职 倡导服务至上的企业理念，在倡导服务至上的企业理念，在 能部门能部门 服务服务 公司