【实例】恒联集团-用人手册.pdf

恒联集团 用人手册用人手册 理实战略与运营管理咨询有限公司 1 1 前言 企业的竞争力最终体现在三个方面：一是产品和服务，谁提供了高价值的产品和服务，谁就能赢得市场和客 户户；；二是制度二是制度，，只有好的制度只有好的制度，，才能将企业所拥有的资源和能力发挥出来才能将企业所拥有的资源和能力发挥出来；；三是企业的人才三是企业的人才，，人才是企业唯一真人才是企业唯一真 正的能动性的资源。 在过去的岁月中，我们之所以能够迅速成长创造骄人业绩，是因为企业有一大批忠诚敬业的员工默默奉献勇 于拼搏；在未来的征程中我们要永续经营做大做强，更要依靠一大批具有职业精神的优秀人才与之同心同德荣辱 与共。我们的理想足够豪迈，我们的志向足够远大，可是没有了人才，我们将一无所有。人才是我们恒联最可宝 贵的财富贵的财富。。 为了实现“永续经营，打造世界级造纸企业集团”的宏大使命，我们必须不断培养一流人才，使得恒联生命 不老、事业常青。为此，我们提炼人才理念，深化对人才的认识，明确用人原则和用人标准，我们要打造一支优 秀的员工队伍，我们确信我们的目标一定能够实现。 恒联是恒联人的恒联：这里有家庭的温馨，这里有助于个人的成长，这里也是我们大家的事业平台。我们在 这里生活成长这里生活成长，，我们的梦想在这里腾飞我们的梦想在这里腾飞，，我们的理想在这里实现我们的理想在这里实现。。 祝福恒联，更祝福那些把青春和汗水献给恒联的人！ 2 目 录 用人手册的价值 人才理念 用人原则用人原则 用人标准 用人流程 企业天条企业天条 各人力资源管理主体相应责任 3 用人手册的价值 用人手册主要应用于： 11、、人力资源部人力资源部 人力资源部据此制定相应的人力资源管理制度，做好选人、用人、育人和留人工作 2、集团子公司 子公司以该手册为基础子公司以该手册为基础，，在集团人力资源部指导下做在集团人力资源部指导下做好人才培养使用相关工作好人才培养使用相关工作 3、高层领导 便于高层制定集团和子公司的人才战略发展规划，选拔培养关键岗位人才，做好接班人培养工作 4、中层管理者 指导中层在日常工作中考察推荐人才，做好人才储备和人才能力提升工作 55、、基层员工基层员工 明确公司人才要求，通过该手册不断自我检讨审视并自我提高 4 人才理念、用人机制是沟通核心理念和员工行为的桥梁 理 核心理念核心理念 念 整 合 人才理念、原则 管理理念、原则 机 模 制制 创 用人机制 管理模式 式式 优 新 化 战略落地 企业员工日常行为表现 5 目 录 用人手册的价值 人才理念 