岗位津贴竞聘方案.docVIP

一、竞聘目的 为了给广大员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的施展才能，做到“人尽其才，才尽其用”，并对其他员工起到激励向上的作用，也从而使公司“以人为本，追求卓越”的管理理念得以更充分的体现特制定以下竞聘方案。 二、实施原则 坚持公开、公平、公正和择优的原则。 坚持注重“双高型”（高素质、高技能）人才原则。 坚持宁缺勿庸，不出现“填补人员”或岗位津贴降级、升级现象。 三、组织机构 成立竞聘评审组（以下简称“评审组”），负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。评审组由董事长、总经理、总经理助理兼市场部经理、行政人事部经理组成。 主 持 人 行政人事部经理 评审组长 董事长 评审组员 总经理 总经理助理兼市场部经理 行政人事部经理 四、岗位津贴级别、名额、时限、标准 A级，名额不限，6个月，评分大于等于90分 B级，名额不限，6个月，评分大于等于80分 C级，名额不限，6个月，评分大于等于70分 五、竞聘条件 公司所有的正式员工； 思想政治素质好，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在同事中有较高的公认度； 有一定的组织和协调能力，充分发挥工作积极性的能力，具备担任本岗位的相关知识和工作经验； 能保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的问题具有较好的决策及解决能力； 工作作风扎实，公道正派，身体健康，精力充沛，严以律己，廉洁自律，具有团队精神； 六、公开报名 1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《岗位津贴竞聘报名表》并附个人自荐材料，不少于2000字（自荐材料内容：包括个人简历、学习经历、工作经历、个人业务技术或管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等），《报名表》向公司行政人事部索取。 2、《报名表》打印件（经本人签字）及电子文件须于 年 月 日前直接交公司行政人事部。 七、资格审查 1、公司行政人事部按照竞聘的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并在竞聘前三天公示。 2、资格审查应在 月 日前结束。 八、竞聘流程 考核发放竞聘通知报名（填写表格） 考核 发放竞聘通知 报名（填写表格） 公示 公示 竞聘 竞聘 享有津贴 享有津贴 合格 合格 不合格返回原岗位 不合格 返回原岗位 九、工作进度安排 1、竞聘演讲时间： 月 日 2、竞聘自主命题演讲内容：个人基本情况、竞争优势，以往的工作情况，对岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施，以往工作业绩，工作的优势和劣势分析等。 3、要求：资格审查合格的应聘人员，在竞聘会议上做限时15分钟的竞聘陈述。 然后由竞聘领导小组成员对其进行随机问答；着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等。 日期 工作内容 负责人 协助人 备注 草拟并发放竞聘通知及自荐表 行政 人事部 收交自荐表格 行政人事部初审 整理人员入选名单及资料 上报董事长审批 董事长 公示竞聘人员名单三天 竞聘前评审组沟通会议 董事长、总经理、总经理助理兼市场部经理 竞聘考核（会议演讲） 董事长、总经理、总经理助理兼市场部经理 竞聘考核（笔试） 整理人员入选名单及竞聘考核资料 上报董事长最终名单及资料 董事长 竞聘后评审组沟通会议 下发聘书 公示岗位津贴竞聘结果三天 办理正式薪金调配手续 董事长 十、考核方式 1.竞聘者演讲：通过演讲考察竞聘者的思维能力、表达能力、语言组织能力和管理理念。 2.竞聘答辩：竞聘者即兴回答考官提出的问题，考察竞聘者头脑反映能力和逻辑思维能力，以及该应聘者的心态。 3.情景模拟：由考官扮演客户或员工，与竞聘者进行现场情景模拟，考察竞聘者处理问题的思路和能力。 4.笔试：考官命题，由竞聘者在规定的时间内草拟相应的文字资料。 十一、具体测评操作方案 测评方法一/竞聘者即席演讲及答辩 说明：要求竞聘者围绕具体的命题在规定的时限内发表演讲或阐述自己的观点。 提示：准备时间3分钟；演讲时间不少于10分钟；答辩时间：30分钟内 支持：〈结构化面试题库〉，〈面试编号牌〉，〈评分表〉等资料；竞聘场地。 操作流程： 竞聘者准备3分钟 发表演讲或陈述观点 评委评分 竞聘答辩 评委提问 竞聘者回答 竞聘者1分钟总结 评委评分 测评方法二/情景模拟 （一）说明：让竞聘者处在一个逼真的模拟工作环境中，直接处理实际或模拟的工作内容，从而测验竞聘者的各项能力。主考官根据被试者的现场反映以及回答的正确性，按照评分标准给予评分。（二）提示：时间限定30分钟内。 （三）支持：〈评分表〉；场地、道具或者配合者；