组织机构及职责划分.docVIP

SCCT/JG.02.011—2008 SCCT/JG.02.011—2008 四川长虹东元精密设备有限公司 管理文件 SCCT/JG.02.011—2008 代替：SCCT.C2.P1.002-0 组织机构及职责划分规范 2008-12-27发布　　　　　　2008-12-31实施 四川长虹东元精密设备有限公司发布 四川长虹东元精密设备有限公司管理文件 组织机构及职责划分规范 SCCT/JG.02.011—2008 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 拟制：________________ 年 月 日 审核：________________ 年 月 日 复核：________________ 年 月 日 会签：________________ 年 月 日 ________________ 年 月 日 ________________ 年 月 日 ________________ 年 月 日 批准：________________ 年 月 日 组织机构及职责划分规范 范围 本规范规定了四川长虹东元精密设备有限公司（以下简称“公司”）组织结构和部门职责。 本规定适用于公司以及下属各部门在管理运作中的责任和义务。 2 定义 2.1 组织机构 根据不同职能而划分的不同层次的组织部门。 2.2 职责 各层级人员及部门按职能所负责管理的权责范围，其中公司职责见附录A。 3 职责 3.1 运营管理部 3.1.1 是组织机构设置和职责划分的归口管理部门，有权修正不合理的职位设置并调整其职责。 3.1.2 负责拟制、修订本规范，经相关领导审核、会签，并经董事长批准后发布实施。 3.1.3 负责按本规范拟定具体实施方案、讨论、征求部门主管意见。 3.1.4 负责公司职位设置政策的宣贯。 3.2 公司各部门 3.2.1 负责提交本部门及其员工的职位说明书，协助归口管理部门修正本部门其员工职位说明书。 3.2.2 负责在员工职位设置工作中，向归口管理部门或公司主管领导提出存在的问题和疑问，协调解决相关问题。 3.3 公司工会 代表公司全体员工监督归口管理部门在员工职位说明书中是否依照“科学、公平、公正”的原则。 3.4 公司领导 3.4.1 财务总监、技术总监负责会签本规范，在具体实施过程中，监督、指导属下部门按规范操作。 3.4.2 副总经理负责审核本规范，有权建议调整不合理的职位设置。 3.4.3 公司总经理负责复核本规范，有权调整不合理的职位设置。 3.5 董事长 负责批准本规范，有权调整不合理的职位设置。 四川长虹 四川长虹东元精密设备有限公司 董事会 董事会 董事长 董事长 总经理 总经理 副总经理 副总经理 技术总监财务总监 技术总监 财务总监 技术部制造部财务部品管部销售部运营管理部 技术部 制造部 财务部 品管部 销售部 运营管理部 图1 组织结构设置 5 管理内容与方法 5.1 运营管理部 运营管理部是公司下属的综合职能部门，具体负责公司企业策划；经营目标的制订、检查和管理；物料的供应；公司领导布置安排的各项工作的督办，综合协调公司内外关系等日常工作；办公信息化的推进；接待管理；文档管理；公司内的人力资源开发、招聘管理、培训管理、薪酬与绩效管理、劳动关系管理与企业文化建设等工作。 5.1.1 企划管理 5.1.1.1 根据国家法令、法规及公司有关规定，负责参与战略规划的制定，并组织实施和监控。 5.1.1.2 负责公司方针目标的制定和管理；组织公司业务计划的制定，结合业务计划，制定公司年度方针目标，并组织实施、监控和考核。 5.1.1.3 负责组织公司经济运营分析，对公司各部门运营情况实施监督、指导及考核。 5.1.1.4 负责公司各部门工作的沟通与协调，及时解决好内外合作过程中的纠纷；在业务上接受长虹电器股份有限公司（以下简称“长虹母公司”）的指导、监督和管理。 5.1.1.5 协助公司领导建立良好的公共关系；负责对外联系，加强与政府、社区、新闻媒体、工商等方面的沟通、协调，创建良好的外部环境，并妥善处理各种突发事件。 5.1.1.6 负责公司形象策划及企业文化的建设工作，配合长虹母公司和公司相关部门完成公司级的宣传工作。 5.1.1.7 负责推进公司