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中国魅影传媒有限责任公司 PAGE PAGE 29 魅影传媒有限责任公司 商业计划书 目录第一章：公司概况………………………………………………………..第二章：战略发展目标…………………………………………………..第三章：核心技术与应用………………………………………………..第四章：行业、市场竞争性……………………………………………..第五章：市场宣传与盈利模式…………………………………………..第六章：公司团队与管理………………………………………………..第七章：融资需求与使用………………………………………………..第八章：未来5年的财务预测…………………………………………..第九章：项目的投资价值 ……………………………………………..第十章：投资风险与控制 ……………………………………………..第十一章：推荐理由总结………………………………………………..第十二章：投资保障退出方式………………………………………….. 第一章 公司概况…………………………………………………………………………….一、现状简介 魅影传媒有限责任公司是一家提议中的广告传媒公司，公司是一家以传播IT业广告为主，其他行业广告为辅，加以构造一个体育赛事信息传播平台的综合型企业。一群富有朝气的新时代创业者是公司的坚强后盾。公司主要从事代理厂家广告宣传，招商赞助旗下电子竞技体育赛事，致力于将时尚、魅力、热点的信息传播给大众。 二、技术与资源 公司拥有一个已经举办了两年的业余性质的全国性电子竞技赛事联赛品牌——CWCL（中国魔兽冠军联赛），该赛事是以魔兽争霸3这款游戏作为比赛项目。我们的赛事拥有目前国内最多的业余参赛选手，超过5000人登记过赛事资料；拥有超过150支国内同好所组成的队伍参与过赛事，在此赛事的影响覆盖范围人群超过100000人，我们所针对的关注群体为15岁到30岁之间的爱好游戏的群体，这个群体超过5000万人。（联赛具体资料另附表） 公司拥有一个已举办7届的全国性电子竞技赛事联赛品牌CUWL，全称“中国高校魔兽联赛”，是在2004年12月由东北大学，北京邮电大学，清华大学，中山大学，吉林大学发起的全国高校魔兽线上联赛，也是国内最权威的大学生赛事。每年举行2届，时间为4到6月，10到12月。参与队伍平均每届60多支大学队伍（如清华，北大，浙大等），是当前在大学生群体里最有影响力的赛事。 三、股本结构 当注册资本为50万元的情况下,原先团队的技术和盈利模式占股份65%,引进天使投资50万元,以2.5:1的价格即折价为20万元股购买35%的股份。团队中的各人股份分配情况为：覃健拥有37%，元镇勇拥有7%，高浩诩拥有7%， 凌光鹏拥有7%，王栋拥有7%，团队拥有共计65%。四、管理队伍 公司的团队，一向只有少数人来运做整个联赛，管理近百支队伍的比赛，他们的联赛组织经验远远超过同类组织者，同时极具责任心，实干精神。 公司初期规模小，但共同的创业理想，把大家紧紧团结在一起，形成了一支具有极强凝聚力和实战能力的团队。 五、历年财务 公司属于创业公司，成立后将委托专业机构帮忙建立完善的财务管理体系，由专人负责财务管理。第二章 公司发展战略………………………………………………………………………一、总体目标 魅影公司是一家以传播信息产业广告为主，其他行业广告为辅，加以构造一个体育赛事信息传播平台的综合型企业。公司的赛事始终以体育运营模式为出发点，并且通过一系列商业手段，成为一家运用体育赛事模式来进行电子竞技赛事运做，以体育赛事理念结合电子竞技圈的实际情况来包装选手为明星，多种相关业务拓展的综合型企业。 二、发展战略步骤和未来5年的主要发展指标 第一阶段（2008-5 — 2009-5）： 创业初期，以公司所拥有的联赛资源为起点，通过招商赞助让联赛稳定起来，大力发展跟国内主要电子竞技类媒体的关系，包括了网络媒体和平面媒体，一年后使关注电子竞技的人群认可到公司的赛事品牌。 寻找厂商进行广告投放赞助到联赛是这一时期的公司工作重点，对于国内电子竞技行业这块蛋糕，感兴趣的厂商很多，但由于不了解，大部分仍持观望态度。 公司就是要让这些公司了解这个市场的潜力，引导他们进来，激发这个市场的活力，使赛事从当前的单一化朝多元化发展，让参与的厂商能找到一个盈利模式，即 赛事—广告赞助宣传—观众了解赞助商和赛事品牌—赛事周边活动（推广赞助商产品影响力）—媒体报道—吸引商家—继续赛事 的一个循环过程。 第二阶段（2009-5 — 2011-5）： 发展阶段，扩展公司业务，丰富联赛周边产品，赛事包揽国内主流比赛项目，并且建立并收购高校赛事资源，打造出国内第一的赛