成本案例-分析格兰仕成本战略的变迁.pdf

“价格屠夫”的华丽变身 ——分析格兰仕成本战略的变迁 会计一班：郑文婧 曹继虹 格兰仕空调中国 第二代总裁 市场总经理 梁昭贤 韩伟 第一代总裁 “格兰仕一张嘴” 梁庆德 常务副总俞尧昌 案例分析 1 前言 背景介绍 2 第一部分 昨日英雄 3 第二部分 危机来临 4 第三部分 华丽变身 1987年 格兰仕创建，前身是一家乡镇羽绒制品厂。 1992年 格兰仕大胆闯入微波炉行业。 1993年，格兰仕试产微波炉 1万台。 1995年 以25.1% 的市场占有率登上中国市场第一席位。 1999年 产销突破600万台，跃升为全球最大专业化微波炉制造商。 1993 ~ 2002年 先后实施8次大降价，平均降幅都达20%，得到“价格屠夫”之名。 2005年 进军空调产业，创建微波炉之后的又一个“世界冠军” 。 2006年 连续12年蝉联中国微波炉市场销量及占有率第一的双 项桂冠，连续9年蝉联微波炉出口销量和创汇双冠。 2009年 遭遇金融危机格兰仕及时实施“积极进攻”战略，全年 销售收入实现同比增长30% 。 2010年至今 格兰仕目前正向“百年企业世界品牌”方向跃升。 1 价值链 2 一体化战略 3 零库存管理 4 质量成本 质量管理 组织再造 质量管理 组织再造 生产设备 生产设备 产品研发 采购成本 产品研发 采购成本 劳动力成本 营销大师 劳动力成本 营销大师