中医门诊管理制度.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE PAGE 35 QQ管 理 手 册 中医门诊部有限公司 2016年10月 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc464920609 一、总则 PAGEREF _Toc464920609 \h 3 HYPERLINK \l _Toc464920610 二、公司组织架构及各级部门职能及岗位职责 PAGEREF _Toc464920610 \h 3 HYPERLINK \l _Toc464920611 2.1执行委员会 PAGEREF _Toc464920611 \h 3 HYPERLINK \l _Toc464920612 2.2总经理岗位职责 PAGEREF _Toc464920612 \h 5 HYPERLINK \l _Toc464920613 2.3副总经理岗位职责 PAGEREF _Toc464920613 \h 5 HYPERLINK \l _Toc464920614 2.4财务总监岗位职责 PAGEREF _Toc464920614 \h 6 HYPERLINK \l _Toc464920615 三、部门职能及岗位职责 PAGEREF _Toc464920615 \h 10 HYPERLINK \l _Toc464920616 3.1综合部 PAGEREF _Toc464920616 \h 10 HYPERLINK \l _Toc464920617 3.2财务部 PAGEREF _Toc464920617 \h 14 HYPERLINK \l _Toc464920618 3.3市场部 PAGEREF _Toc464920618 \h 17 HYPERLINK \l _Toc464920619 3.4护理部 PAGEREF _Toc464920619 \h 19 HYPERLINK \l _Toc464920620 四、各项管理制度 PAGEREF _Toc464920620 \h 21 HYPERLINK \l _Toc464920621 4.1考勤管理制度 PAGEREF _Toc464920621 \h 21 HYPERLINK \l _Toc464920622 4.2考核管理制度 PAGEREF _Toc464920622 \h 24 HYPERLINK \l _Toc464920623 4.3请休假管理制度 PAGEREF _Toc464920623 \h 25 HYPERLINK \l _Toc464920624 4.4员工试用期管理制度 PAGEREF _Toc464920624 \h 28 HYPERLINK \l _Toc464920625 4.5全勤奖管理制度 PAGEREF _Toc464920625 \h 32 HYPERLINK \l _Toc464920626 4.6年度调薪制度 PAGEREF _Toc464920626 \h 33 HYPERLINK \l _Toc464920627 4.7出入管理制度 PAGEREF _Toc464920627 \h 34 HYPERLINK \l _Toc464920628 4.8用车、派车管理制度 PAGEREF _Toc464920628 \h 34 HYPERLINK \l _Toc464920629 4.9工作服管理制度 PAGEREF _Toc464920629 \h 35 HYPERLINK \l _Toc464920630 4.10办公电话管理制度 PAGEREF _Toc464920630 \h 36 HYPERLINK \l _Toc464920631 4.11经济损失的赔偿与处罚规定 PAGEREF _Toc464920631 \h 36 HYPERLINK \l _Toc464920632 附件:员工惩罚制度表 PAGEREF _Toc464920632 \h 38 一、总则 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度。 二、公司组织架构及各级部门职能及岗位职责 2.1执行委员会 执行委员会(以下简称执委会)是公司的日常运营管理机构,在股东会确定公司发展和投资方向的总体框架下,全面负责公司的所有管理事项,只要不涉及股权变更、对外投资新项目、公司转型、分立、合并等重大事宜,其余均由执委会决定。执委会向股东会负责。 2.1.1 执委会的构成 永久执委委员1名(由戴琳担任),常规执委委员2名。 2.1.2 执委委员的选拔范围:主要由公司的管理层选拔担任。成为执委委员(或获

文档评论(0)

wnqwwy20 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:7014141164000003

1亿VIP精品文档

相关文档