2018安全管理分享.pptxVIP

新疆力铭鑫顺工贸有限责任公司安全管理经验分享 2018年2月 目 录 隐患分析 事故案例 PART 01 1 山东临沂金誉“6.5”罐车泄漏重大爆炸着火事故 中石油乌鲁木齐石化公司“11.30”事故 事故案例 海因里希法则 遗传因素及环境是造成人的性格上缺点的原因，遗传因素可能造成鲁莽、固执等不良性格；社会环境可能妨碍教育、助长性格上的缺点发展。 人的缺点是使人产生不安全行为或造成机械、物质不安全状态的原因，它包括鲁莽、固执、过激、神经质、轻率等性格上的先天缺点，以及缺乏安全生产知识和技能等后天缺点。 所谓人的不安全行为或物的不安全状态是指那些曾经引起过事故，或可能引起事故的人的行为，或机械、物质的状态，它们是造成事故的直接原因。例如，在起重机的吊荷下停留、不发信号就启动机器、工作时间打闹或拆除安全防护装置等都属于人的不安全行为；没有防护的传动齿轮、裸露的带电体、或照明不良等属于物的不安全状态。 事故是由于物体、物质、人或放射线的作用或反作用，使人员受到伤害或可能受到伤害的、出乎意料之外的、失去控制的事件。坠落、物体打击等使人员受到伤害的事件是典型的事故。 海因里希法则 当一个企业有300起隐患或违章，非常可能要发生29起轻伤或故障，另外还有一起重伤、死亡事故 案例分析 驾驶员长途奔波连续作业，在午夜进行液化气卸车作业时，没有严格执行卸车规程，出现严重操作失误，致使快接接口与罐车液相卸料管未能可靠连接，在开启罐车液相球阀瞬间发生脱离，造成罐体内液化气大量泄漏，现场操作人员未能妥善处理。 引发第一次爆炸可能的点火源是临沂金誉石化有限公司生产值班室内在用的非防爆电器产生的电火花。 造成10人死亡，9人受伤，直接经济损失4468万元。 山东临沂金誉“6.5”罐车泄漏重大爆炸着火事故 案例分析 工作未落实到位，据调查小组询问事发时，仪表显示换热器有22公斤蒸汽压力。存在违章作业。 封头螺栓拆除余4颗或5颗时，换热器头盖连接的螺栓突然失效断裂，换热器芯子冲出正前方20多米，头盖飞出20多米，换热器壳程在反作用力下向后移动数米 造成5人死亡，16人受伤（其中3人重伤） 作为运输企业，我们要以人、车、环境三个方面为安全管理的抓手，从严抓从业人员安全教育学习，从严排查车辆隐患，认真落实好行车环境信息的发布。 中石油乌鲁木齐石化公司“11.30”事故 隐患分析 2.8公司职工乙烯厂内玩手机 2.12公司职工乙烯厂内解冻 PART 02 2 隐患分析 严重违反操作规程，现场安全管理人员要求不到位，从业人员对事态的严重性不了解，并存在侥幸心里，此事件给乙烯厂带来安全隐患。 带来事故或危害 严重违反安全操作规程，从业人员安全意识淡薄，安全管理培训不到位，给乙烯厂带来严重的安全隐患。 隐患 整改措施 责任人约谈 抓教育、抓执行、抓干部 抓现场、抓考核、抓违章 PART 03 3 落实应急演练 整改措施 责任人约谈 2018年2月14日公司安全科、车队、办公室相关人员对两名驾驶员进行约谈，针对卸车现场玩手机和在厂区解冻未关阀门问题做详细询问并作记录，通过对以上问题分析充分曝露出公司管理不够严格，要求不到位，驾驶员队伍有部分人员安全意识淡薄，自我约束能力差，存在极大的安全隐患，并对相关人员做出相应的处罚。 针对乙烯厂看手机驾驶员，根据公司安全管理制度对其进行3000元的经济处罚，并取消全年评优资格，停车进行一周的安全教育学习。 针对乙烯厂解冻未关阀门的驾驶员，根据公司安全管理制度对其进行20000元的经济处罚，并解除劳动合同关系。 针对以上两起事故对现场管理人员严重警告处分，对车队队长安全监管不到位的行为进行警告处理。 整改措施 抓教育、抓执行、抓干部 公司安全管理部门协同当地运管部门组织驾驶员学习典型事故案例，告诫驾驶员绝不能把“事故”当成“故事”来看。 从严教育是安全管理的关键，安全意识的提高是靠教育来实现的，操作行为是靠意识支配的。 从严管理，关键要从干部严起、从班子严起、从主要领导严起，形成严抓严管严考核的浓厚氛围。 必须把严抓干部作风纳入到安全关键中来，进一步强化各级干部保安全的重大责任。 从严贯彻安全制度，是实现安全的保证。我们欠缺的不是理念、制度和措施，也不是方法手段，而恰恰是安全管理执行力。而在各项管理中，人是最活跃的因素，也是最大的安全隐患，谈执行力就是在谈人的作用。 整改措施 抓现场、抓考核、抓违章 抓现场 抓考核 抓违章 强化现场从严管理“三必”原则 整改措施 落实应急演练 2018年1月17日，针对交通事故造成轻微泄漏事故，公司应急管理和救援人员协同当地交警、医院、消防等部门开展应急演练。演练内容涉及危化品运输车辆道路交通事故的发现上报、现场抢险、医疗救援、安全疏散等内容，涵盖了事故应急处置救援的各个环节。通过参与此次演练，进一