MIS的成功应用必须以规范的管理模式为基础广西工学院管理系信管.PPTVIP

第二章 管理信息系统概论 销售与市场子系统 生产子系统 物资供应子系统 财务和会计子系统 人事子系统 高层管理子系统 信息处理子系统 3.闭环MRP 提 出 20世纪70年代，在初期的MRP的基础上，引入资源计划与保证、安排生产、执行监控与反馈功能，形成了闭环MRP系统。 基本原理 闭环MRP认为主生产计划与物料需求计划应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。 逻辑流程 在闭环MRP中，主生产计划及物料需求计划算出来以后，要根据粗能力计划、能力需求计划作相应的调整。同时，它还能收集生产或采购活动执行的结果，以及外界环境变化的反馈信息，作为制订下一周期计划或调整计划的依据，因此可以有效的对生产过程进行计划与控制。 特 点 4. 制造资源计划（MRPII） 提 出 1977年由美国著名生产管理专家奥列弗?怀特提出了一个新概念——制造资源计划，称为MRPII。MRPII是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。 基本原理 将MRP中信息共享程度扩大，使得生产、销售、财务、采购、工程结合到一起，共享有关的数据资源，形成了一个全面的生产管理集成优化模式。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。 逻辑流程 从一定意义上讲，MRPII系统实现了物流、信息流、资金流在企业内部的集成，并能够有效的对企业各种有限的制造资源进行周密的计划、合理利用。由于MRPII系统能够为企业生产经营提供一套完整而详尽的计划，可使得企业内各部门的活动协调一致，形成一个整体，提高企业整体的效益与效率，增强企业的竞争力，是制造业公认的管理标准系统。 特 点 MRPII的地位 CIMS的主要单元技术 计算机 支撑环境 分系统 生产经营管理 分系统 制造 自动化 分系统 工程设计 分系统 ERP重要的核心组成部分 ERP MRPII MRP MRPII的局限 1. 企业之间的竞争范围扩大，要求在企业管理各个方面加强管理，要求企业的信息化建设有更高的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理。 2. 企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了MRPII的管理范围。 3. 信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息共享，企业之间即是竞争对手，又是合作伙伴,信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是MRPII所不能解决的。 MRPII的构成 MRPII分为5个计划层次： 经营规划 生产规划 主生产计划 物料需求计划 生产/采购作业计划 经营规划 生产规划 主生产计划 物料需求计划 采购作业计划 财务 客户订单 能力计划 车间生产计划 成本会计 市场预测 制造资源 制造数据管理 库存管理 宏观 微观 战术 战略 MRPII的特征 MRPII引入了能力需求计划和反馈调整功能增强了MRP计划的可行性与适应性；通过与财务的集成，实现了物流、资金流与信息流的同步；通过与工程设计系统的集成，实现了工程计划与生产作业计划的协调；通过与销售分系统的集成，使得生产计划更好地体现企业的经营计划，增强了销售部门的市场预见能力。 集成 MRPII的本质 思想 MRPII将MRP对物料资源优化的思想扩充到人员、设备、资金、物资等广义资源，涉及企业整个生产经营活动。 工具 MRPII不仅是一种生产管理工具，而是整个企业运作的核心体系，是一种计划驱动“推”式的集中控制。 MRPII的优缺点 MRPII的设想很好，但是这种以计划驱动“推”式的集中控制，对于大量流水生产、单件小批量订货生产的优化处理能力较弱，对于处理诸如大型工程项目、紧急订单等突发事件反应能力比较差。 MRPII对于企业全局宏观计划的制订和按成组技术组织批量生产却是一种十分有效的方法， MRPII已经为世界各类制造业所采用，是进入21世纪信息时代制造业提高竞争力不可缺少的手段。 优点 缺点 第五节 企业资源计划（ERP） ERP的提出 20世纪90年代，美国著名咨询公司Garner Group Inc 在总结MRPII的基础上提出了一种全面企业管理模式——企