8.海外工程项目人力资源管理解析.pptVIP

讨论——西天取经 1.西天取经是一项什么活动 2.西天取经主要人物有哪些？ 3.他们分别处于什么样的岗位? 4.他们分别具备了什么样的素质? 5.他们分别发挥了什么样的职能? 1.与外派成败相关的人员的个性特质 * * 第八讲 海外工程项目人力资源管理 一、海外工程项目人力资源的来源 二、海外工程项目外派人员的选拔 三、海外工程项目人力资源培训 四、海外工程项目人力资源的解雇管理 请根据此案例思考以下问题 1.海外工程项目的人员来源有哪些?大致可分为哪些类型? 2.既然是我国石油企业承包的海外项目,为什么不能从我国外派? 3.从以上渠道获得人力资源的优缺点各有哪些? 案例1：中石油工程建设公司科威特项目的人力资源管理 一、海外工程项目人力资源的来源 (一)人员来源 1.母公司所在国 2.东道国(工程项目所在地) 3.第三国 上层管理 中层管理、 技术岗位 操作岗位 母公司所在国 东道国 母公司所在国 第三国 (二)以上人员来源的优缺点 1.母公司所在国员工 （1）任务 使工程项目和总部保持联系 积极贯彻总部的意图 （2）优点 了解总部的意图，对母公司具有天然的忠诚感 （3）缺点 花费大 容易盲目地将本国的管理方式和经验般到海外来 2.东道国员工 许多发展中国家的规定 （1）优点 能克服语言困难和障碍，避免文化冲突 减少培训费用 降低人力成本 解决当地人的就业问题，从而与东道国