设备部职务说明书.pdf

设备部 设备部经理职务说明书 岗位名称：设备部经理 员工姓名：胡均 所属部门：设备部 到任本职日期： / 工资级别范围： 等 级至 等 级 目前工资级别： 薪酬类型： 岗位分析日期： 2004 年 8 月 岗位编号： 岗位定员：1 现有人数： 直接下属部门/岗位： 直接上级： 设备部副经理、压力容器检测站站长、计划统 设备副总经理 计组 岗位设置目的： 建立科学、有效的基础设施管理体系，协调平衡内外部检修资源，统筹安排资产、设备等各项基础 设施的检修、检测、大修和更新改造，以实现生产的安全、稳定、长周期运行，不断提高运转效率和经 济效益。 职责与工作任务： 职责描述：负责贯彻执行国家有关设备、设施管理方面的方针、政策、 工作时间百分比：5% 法律法规，组织制定公司设备管理制度与设备检修规程。 1. 贯彻执行国家有关设备管理方面的方针、政策、法律法规 频次：不定期 职责一 工作 2. 组织制定公司各项设备管理制度和管理标准，并组织实施 频次：不定期 任务 3. 组织进行检修规程的编制以及相关检修内容、程序标准文件 频次：不定期 的制定。 职责二 职责描述：负责组织固定资产实物形态的管理工作 工作时间百分比：5% 工作 1. 组织审批固定资产零星购置计划 频次：每季度一次 任务 2. 组织统计与编制固定资产台帐、卡片。 频次：每年一次 1 3. 组织固定资产的盘盈盘亏清查、调拨与报废工作。 频次：不定期 4. 负责固定资产的租赁工作，有效利用闲置资产； 频次：不定期 5. 监督固定资产的合理使用。 频次：不定期 6. 组织编制与实施固定资产年度大修工作 职责描述：负责组织实施公司各生产装置的年度大修工作。建立大修的 组织管理体系，通过合理的检修，及时消除各种隐患，确保其最优化的 工作时间百分比：25% 运行。 1. 组织关键及主要设备（设施）的能力与功效评估； 频次：每年一次 2. 组织编制生产装置年度大修项目计划表 频次：每年一次 3. 组织申报与审批大修材料与