新航--夯基础 控过程 抱团发展共建市场管理体系.ppt

四、项目的可持续推进 2.如何持续推进？ 固化 对照标准开展市场管理工作，固定工作内容，工作方法。 僵化 在固化的基础上形成阶段性成果，一定时期内持续推广，在僵化中汲取经验与教训。 深化 在僵化阶段积累经验的基础上，通过不断优化创新进行体系的深化，迎合企业市场发展的需要。 * * * * * 夯基础 重过程 抱团发展共建市场管理体系 中航工业新航 简宗强 二〇一二年十一月 新乡航空工业（集团）有限公司 一、项目背景 二、项目实施的内容与方法 三、项目推进的教训总结 四、项目的可持续推进 目录 市场管理体系建设 两融 三新 五化 万亿 一、项目背景 平原滤清器 巴山航空材料 豫新汽车空调 豫北转向系统 总部军品（134部） 平原军品（116部） 中航工业新航市场管理体系建设 企业现状：业务板块多 军民业务混合 业务发展不均衡 一、项目背景 困难 风险 优势机遇 并存 推进思考 利用组织架构优势，夯实基础，加强过程管控，抱团发展共建市场管理体系 一、项目背景 二、项目实施的内容与方法 三、项目推进的教训总结 四、项目的可持续推进 目录 二、项目实施的内容与方法 市场 体系 工具 思路 机制 组织 方法 基础 新航市场管理体系推进工作主要从组织机制建设、明晰推进思路、采用工具方法进行过程管控、注重学习与人才建设等方面一步步开展。 二、项目实施的内容与方法 第一次自查会议 搜集资料 寻找差距 体系建设推进会议 标杆企业学习 宣传动员学习 组织体系建设研讨班 成立组织机构 2010年推进历程 9月 8月 5月 3月、4月 10月、11月 12月 6月、7月 （一）体系推进历程 整改并编写达标验收申请报告 第三次内部测评 制定奖惩激励措施 全力进行整改工作 北京体系建设汇报 第二次内部测评 第一次内部测评 2011年推进历程1 4月 2月 1月 5月、6月 7月 3月 7月 二、项目实施的内容与方法 提交改善后说明 下发整改计划 中航工业正式测评 机电系统公司预测评 提交达标测评申请报告 召开体系建设研讨会 邀请专家指导工作 2011年推进历程2 10月 9月初 8月 11月 12月23日 9月底 12月初 二、项目实施的内容与方法 营销案例评审通知 建立体系专家库 年度后评审计划会议 机电营销工作会议 一季度体系测评检查 承办国际注册营销师 市场体系先进奖励 2012年推进历程1 4月 2月 1月 4月 6月 3月 5月 二、项目实施的内容与方法 市场管理手册会审 各单位提交整改说明 三季度体系测评检查 市场营销案例评审 深入学习标准新解读 费效分析课题研究 开展标准新解读学习班 2012年推进历程2 9月 8月 7月 9月 11月 8月 10月 二、项目实施的内容与方法 二、项目实施的内容与方法 （二）体系推进特色 1.建组织，组团队 建立了一把手挂帅，跨职能部门协同作战的体系建设工作体系 建立市场管理体系建设项目专项基金，通过项目节点考核进行奖惩激励，提高体系推进人员工作执行力度。 项目推进纳入公司IBSC一级考核指标，通过行动方案进行月度工作跟踪，定期考核业绩。 二、项目实施的内容与方法 2.定机制，辅奖惩 IBSC行动方案考核 项目基金奖惩激励 二、项目实施的内容与方法 3.明思路，制计划 首先固化 其次深化 重点突破 局部优化 夯实基础 人才先行 二、项目实施的内容与方法 4.借工具，控过程 D（do） C（check） A（action） PDCA循环 P（plan） 根据smart原则制定计划方案； 根据方案切实执行； 在项目各