山东省建设集团织成员岗位职责.docVIP

山东省建设集团组织成员岗位职责 一、副总经理鞠晓辉 分管技术经营部、工程承揽招投标外部事务、安装业务的管控。 1、拟定、审核公司安装工程生产管理方面的规章制度、管理办法； 2、负责公司各项经营管理工作的组织和实施； 3、负责工程承揽，招投标事宜，组织招标文件的评审；合同洽谈评审及签订，并对实施过程进行监督检查； 4、负责公司安装业务的开展和日常管控； 5、负责对企业营业执照、资质证书、第三方认证资料的保管、使用登记管理工作；外出施工经营登记备案工作； 6、集团公司总经理交办的其它工作。 二、副总经理于海滨 分管工程部、设备物资部、蓝蓝建材、后勤保卫及内建项目； 1、拟定、审核公司安全生产、质量管理、设备物资、后勤保卫、蓝蓝建材投产运营方面的规章制度、管理办法及日常管控； 2、负责设备物资管理工作；集团公司用于生产的固定资产（5万元以下）的计划、审批、采购、合同洽谈及签订工作； 3、负责落实蓝蓝建材的日常运营状况，并制定相应的营销策略； 4、负责内建项目的立项、审批、建设、验收备案、投入使用等全过程的跟踪管理；落实公司日常后勤保卫工作的检查、考核管理； 5、三大体系运行情况的监督落实工作； 6、集团公司总经理交办的其它工作； 三、副总经理袁晓 分管技术经营部、科技研发、技术计量、经济管控、招投标。 1、拟定、审核公司技术质量管理规章制度及管理办法及日常管控； 2、拟定、考核子（分）公司、项目部承包责任目标与部室管理目标；内建项目全过程的跟踪管理及经济管控；协助公司相关法律事务工作； 3、拟定管理考核制度、授权经营保证金缴纳管理办法及监督指导； 4、三大体系认证运行情况的监督落实；审批、购置、管理计量器具； 5、负责技术质量人员培训及信息化建设工作； 6、负责科技研发、QC活动成果发布、工法的申报验收及应用；制定公司创优规划和措施并组织落实； 7、负责公司总经理交办的其它工作。 四、党委副书记李建军 1、全面负责公司政工、工会、后勤卫生日常管理工作；以及相关制度的制定、考核、检查，落实； 2、协助法律事务部做好公司日常法律诉讼、仲裁及法律咨询业务； 3、负责处理完青岛地区遗留的债权债务纠纷； 4、负责上访、及突发事件的处置，为生产经营保驾护航； 5、负责公司内部报刊的投稿、发稿工作； 6、负责集团公司总经理交办的其它工作。 五、财务部部长单豪杰 1、负责公司的财务会计工作，严格遵守财经纪律和经济法规、会计制度等规定，保证提供的各项数据准确、及时，协助总经理做好财务工作。 2、依据相关制度审查公司日常资金的支出及其相对应的成本费用列支渠道。 3、组织好单位的经济核算和项目核算，协助搞好指标预测、项目考核，积极提出改进生产经营管理措施、建议，利用会计信息当好领导的参谋。 4、贯彻国家法律法规、集团公司的制度标准，并结合公司实际情况，修订、完善、制定各项财务管理制度，并认真落实执行。 5、编制和执行财务收支计划、信贷计划、拟订资金筹措和使用方案，开辟资源，有效使用资金，揭露经济管理中的问题，及时向领导提出建议。 6、进行成本费用预测、控制、核算和考核，协助组织项目成本分析，促进项目部、车间降低消耗，节约费用，提高经济效益。 7、每半年，依据财务会计资料编制财务经营分析报告，并上报集团公司。 8、参与各项经济合同评审，并监督合同履约、执行情况。 9、协助总经理对企业的生产经营及其他投资、费用开支作出决策。 10、按照国家会计制度的规定，妥善监管会计凭证、帐簿、报表等档案资料。 11、协助项目部做好工程款的回收工作，及时核对督促相关责任人清理债权、债务的其他往来项目。 12、组织对财务人员及项目经济师的业务培训工作，提供其业务素质，建立健全项目部核算手续制度。 13、所有抵顶物资必须建立物资台帐，保证帐物相符。 14、监督公司会计人员、经济师交接工作。 15、监督检查出纳、成本会计及项目部经济师的财务方面工作，并按规定给予考核兑现。 16、负责协调内部其他职能部门及外部税务、财政、银行等管理部门相关联工作，做好沟通，及时完成相关任务。 17、承办公司领导交办的其他工作。 六、成本会计侯效琴 1、按照权责发生制的原则，正确的计算各项目部成本、费用和利润；监督和检查成本、利润计划和费用预算的执行情况；分析成本升降和盈亏的原因，以便及时采取措施，不断挖掘潜力，降低成本。根据有关的凭证和记录，按月、季、年计算工程的实际成本，严禁用估出来的成本、计划成本、预算成本来代替实际成本。 2、建立和健全成本核算的原始记录制度。对于材料的消耗、工资的支付和分配等，都必须有准确的原始记录。 3、计算材料成本，要根据本期实际消耗的全部材料，不得漏计。 4、计算人工成本要依据考勤记录、考核记录、工资标准等核算计算，对应发工资要严加审核；防止重发、