2019年第六小学教师绩效考核量化细则.docVIP

第六小学教师绩效考核量化细则 为完善与现代学校制度相适应的激励与约束机制，客观、公正、科学的评价教职工业绩，全面提升学校办学水平，充分调动教职工的积极性、主动性和创造性，根据《金川集团公司中小学绩效管理实施办法》，结合学校实际，特制订此考核细则。本考核细则从2011年4月1日起执行。 一、量化考核内容：分为德、能、勤、绩四项。 二、绩效加分内容：分为出勤、工作量、教学、教研、竞赛及其它。 三、考核方法： 1、每位教师记考核基础分500分。考核总分=基础分+奖励分–扣分。 2、实行每月考核，学期、年度汇总。 四、教职工绩效考核结果的运用。 1、考核得分与每月、学期、年度的奖励和评优评先挂钩。 2、考核得分作为教师学期、年度考核、岗位调整、薪酬管理等的重要依据。 五、学校考核部门： 校领导、教导处、校办室、党群办、总务处。 六、量化考核扣分、奖励加分细则： （一）德考核内容 1、理论学习 标准：按学校管理部门要求，积极参加集体学习和业务培训，主动自学自悟，无迟到、早退、缺席，并认真完成学习笔记或撰写心得体会及论文等。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧。 若有如下情形者予以扣分： ①、无学习笔记扣5分。 ②、学习笔记不全或文字记录过少扣3分。 ③、集体学习或业务培训时无故缺席一次扣5分，迟到，早退一次扣1分。 ④、被上级部门通报一次扣8分。 考核部门：党群办