优秀生产主管的能力提升实战技能训练李忠.doc

优秀生产主管的能力提升实战技能训练 【时间地点】 2014年3月28-29日 深圳 | 2014年4月11-12日 上海 【培训讲师】 李忠 【参加对象】 企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部 【费 用】 ￥2800元/人 （含：教材、会务、午餐、茶水、发票等） 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 400-033-4033；020提前报名可享受更多优惠） 【值班手机】 【在线 QQ 】 568499978 【温馨提示】 可为企业量身订制内训服务，欢迎咨询！ －－跨越“优秀”、步入“卓越” 培训认证：高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备　　注: 1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由国际职业认证标准联合会颁发生产管理师国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片； 3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员； 课程背景： 面临日趋激烈的市场竞争，需要企业以更低的成本、更高的品质、更短的交期去响应市场。在任何制造型的企业中，【现场】是可以直接创造利润的唯一场所，被称之为企业的核心。现场管理的成功与否已成为了企业生存和发展的关键。现场基层管理者是现场一线的指挥者、辅导者和反馈者。围绕着现场的有效管理以提升生产效率，提升生产品质和降低生产成本，是现场管理的职责，也是提升企业【核心竞争力】的关键。 培训总体思路 作为一个合格的制造型企业基层管理者，他的基本从业能力由三个方面构成： ——现场管理与控制能力 ——人员管理能力 ——心态管理能力 那么，这三个方面的能力究竟包含哪些具体内容、作为现场管理者又该怎样锻造自己的基本从业能力呢？此次课程培训将通过对这些问题的回答，特别着重于管理意识的改革（品质意识、成本意识、效率意识）和管理技能的提升（作业管理、团队管理），受培训人员将能认知现场管理者的角色、掌握现场管理的内容、现场管理的实战技法、通晓现场管理的集成观，以有效提高现场管理的实战水平及促进组织融合、增强组织凝聚力。让您听有所感、心有所悟、学有所用！ 课程目标 1、明确生产现场管理者的角色定位，作用与责任 2、了解基本管理知识和管理员工的基本技巧，掌握指导下属及改善作业的正确方法 3、强化基层团队建设力量 4、提高现场督导及执行能力，学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法 5、学习培养设备保养意识，运用TPM提高生产现场管理与生产效率提升技巧 6、掌握质量工具改进生产品质 7、学会掌握运用简单工具解决各种生产现场的复杂问题 授课方式 考虑制造型企业及受训学员的特点，在上课时间、方式、内容的安排上将采用更为灵活的方式。遵循“万法之门，应用为先”的原则，侧重于操作、执行技能的训练，强调了体验训练和实案模拟等先进培训技法的运用，重点突出、简洁明了，能迅速、有效地提高现场管理人员的管理才能。 课程内容: 第一部分 现场管理角色认知 基层管理人员角色认知：从“兵”到“将”的转换 班组长的角色认知：兵？还是将？ 思索：兵与将的最大差异？ 班组长的头号敌人在哪：业绩？能力？态度？ 思索1）：你更喜欢孙悟空、还是沙和尚？ 思索2）：培养下属抢了我的饭碗？ 思索3）：管理境界4层次 4类成功的领导与4类失败的领导的启示 思索：张飞、关羽的失败教训 讨论：中国劳模王进喜的成功与反省 从技术走向管理！技术过硬只能成为技术人才！ “德”与“才”的选择，德才兼备、以才育人、以德服人！ “德”即个人修养 班组长应具备的3大管理素质：计划力、指导力、沟通力→→执行力 案例分享：PDCA式工作方式（磨刀不误砍柴工）、一切用数据说话 （优秀的生产实绩报告书） 自主改善的意识 合格、良好、卓越班组长的判定标准 思考：合格班组长、优秀班组长、卓越班组长的成长阶梯 第二部分 现场改善及提升实战 “改善活动”的深邃思想：细节决定成败！ 改善？创新？改革？ 现场图片的观、感、悟！ 讨论：怎样的现场才可称为“卓越现场”？ 改善活动的管理哲学：执行→实现的学问 创造简捷：将复杂的事情简单化、简单的事情重复化、重复的事情固定化 全员参与：众人拾柴火焰高 修炼成精 问题与成本意识： 问题的完全定义：無理、むら、無駄=3M Loss 精益思想：“开源”与“节流” 思索：我们的贡献在于“节流”！ 案例分享：显性成本与隐性浪费（不能将自己的劳动当钱烧！） 品质意识：品质源于过程！ 案例分享1）：简单才能做好、做好才叫品质 案例分享2）：没有标准何谈品质 案例分享3）：设