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布道之道：在坚持中学会运用力道 陶华坤 创业者要学会在一个点上把自身的优势与外部的条件恰如其分地结合起来, 这个点，可把它叫作“力道”。力道运用得好，势如破竹，一日千里；运用不好, 就会山重水复，元气渐损。创业成功的关键点在于坚持，但坚持不是死等，更 不是蛮干，要在坚持中学会运用力道。 一、 管理之道：管理的核心在于统御人心 管理不仅需要制度为先锋，还要掌握力道，以执行力开路。管理者在执行 时，要能够做到“做正确的事情，把事情做正确，把事情做圆满”。 1.力道一一执行与管理之道 管理要掌握“力道”。管理者要懂得尊重核心团队，在集权与分权之间找到 一种平衡，使各个部门之间相互监督，相互协调，避免权力滥用。好领导都是 集梦想家思维、实干家思维和批评家思维于一体，用梦想家的思维描绘愿景， 用实干家的思维设计行动，用批评家的思维防范风险。识人密码：让你的眼睛 变成扫描仪。 2?拼竞争力：力道要久，根基要厚。 人和人的差别，本质上是思维的差别；人和人的差距，本质上是思维的差 距。谁掌握了思维的秘密，谁就掌握了事业和人生的主动权。管理当求实，但 更要用巧劲，用技术来提高管理效益。巧妙地运用“杠杆”，会让管理变得轻松 灵活，且事半功倍。你认为你是领袖，那么你就是领袖。只要我们珍重天资， 锁定优势，围绕该优势自建认知体系，自创命运格局，以优势发展取代全面发 展，以内在方略抗衡外在秩序，超脱正统藩篱，那么你那潜在的先天优势必将 转化为显在的后天现实！ 3?让力道贯穿团队深层的经络，以便发挥效度。 掌控发展的力道：文化管人管灵魂。让这里的文化易于接受，便于执行， 富于力道，实现从“要我遵守”到“我要遵守”，从“要我执行”到“我要执 行”，从“要我做好”到“我要做好”的转变。要创建风清气正的政治生态。政 治生态好，人心就顺，正气就足；政治生态不好，就会人心涣散，弊病丛生。 政治生态建设的“组合拳”打到了点位，打出了力道，才能呈现风清气正、干 事创业、崇廉尚实的新气彖。 二、 建构思维：从“金字塔”走向“扁平化” 南迁的候鸟，它们以“V”字形飞行，是为了利用群体的力量，减少飞行时 因气流造成的阻力。领头雁受到的阻力最大，所以它们轮流领航。物理学家研 究，集体飞行的路程要比单独飞行远72%以上。组织设计：一个学校，如同一 个雁阵，领航的是其精英，它就是学校中的智囊。 1?复兴始于教师：让创新的“种子”破土而出。 人生是个大课堂，好多事都讲个力道。刚柔适屮，分寸准确。识大体，顾 大局。“王道”的根本是更要讲力道，在思维上，你要好高鸯远，站得高，看得 远；在行动上，则要量力、务实；要一直努力，突破瓶颈，创造价值，未来就 会更有希望。有想法的人才是天才，突破经验性思维。莫言的成功不是靠“三 寸不烂之舌”，而是靠他三寸不朽之笔和他梦幻般的思维。爱因斯坦说：“学习 知识要善于思考、思考、再思考，我就是靠这个方法成为科学家的。”比尔?盖 茨说：“人与人之间的区别，主要是脖子以上的区别一一思维方式决定一切！” 2?机制：团队执行力体系设计与建设 思维意识的落后是桎梏社会发展的根源。领导力“突破”的思维前提是心 智模式的重建，善于“将脑袋打开一毫米”，多用道，少用器，道通而器成；多 用器而少用道，器尽而道废。执行者要有力道，学校执行者的力道如何，直接 决定着校长的领导力的大小、高低。思考和研究走向实践的理论，探索“支点” 的困境与超越，掌控发展的力道，找到你的杠杆，活用心理杠杆，给他人以无 形的威慑力，善于使用杠杆“经营”人生。 3.思想家们应该对中国的未来社会进行全面的设计 路径探寻，找到从当前状态通往目标状态的路。思维的力道。不管在哪个 方向上，要想做到专家程度，要有独立视角，思维要有一种力度，这就像给心 灵装了一双额外的眼睛，这样就能看到属于自己的东西，再在实践中一锤炼， 高度可能就出來了。有触及灵魂的力道、有直击要害的精度、有点石成金的灵 气。同样是一套太极拳，用心去打和不用心去打，表而看架子一模一样，但真 正需要用四两拨千斤的时候，花架子是不可能有力道的。因为他没有掌握用力 的纲领，没有用心去搏。 三、经营希望：撬动地球的“支点” 阿基米德说：“给我一个支点，我能撬起整个地球！”支点是什么？支点就 是杠杆发生作用时起支撑作用，固定不动的一个点。杠杆又是什么？杠杆就是 在力的作用下围绕着支点转动的物体。虽然撬动地球的“支点”不好找，但是 成就事业的“支点”，却从未远离我们。这个“支点”就是自我管理，而“杠杆” 就是我们现在具备的各项能力。 1.知识+思维+心态=财富 《老子》说：“执大象，天下往”。要秉持大道，要集合众力，便归于同心， 便趋于同道。领导员工的思维：激发士气，控制系统，优化效应。成就个人甜 牌：将思想转化为力量。思维力是智力的核心，思想有力道，