38、人力资源管理制度.docVIP

上海建工五建集团有限公司管理制度 文件编号 WJ-7.2(4)-2017 版次/修改 H/0 标题： 人力资源管理制度 页 码 第 PAGE 9 页 共 9 页 1 目的 为保证五建人力资源工作的顺利开展，为五建发展提供人力支持，制定本制度。 2 范围 适用于五建各级对人力资源的管理和控制。 职责 本制度由人力资源部主管，五建各部门和工程(区域)公司、项目部配合实施。 3.1 总裁是本程序的主管领导，负责管理岗位及能力要求的确定、中层干部的任免以及年度培训计划的审批。制定人力资源发展规划以及相关文件的审批。 3.2 人力资源部 负责制定五建人力资源制度，起草人力资源发展规划，组织人力资源管理工作，监督、指导五建各部门和工程(区域)公司、项目管理部按照相关规定进行人员管理。 负责编制教育培训工作计划和组织实施； 负责提出五建管理人员岗位能力要求，配备相应的岗位人员，分层次组织对各级管理人员的考核。 各部门（工程(区域)公司）负责提出培训申请，配合培训实施。 3.4 工程(区域)公司领导负责提出本单位管理人员的岗位能力要求及人员的配备，并对所属人员进行能力考评。 3.5 项目经理提出本项目人力资源需求并进行管理。 4 工作程序 4.1 人力资源规划 4.1.1 人力资源规划制定 人力资源规划在五建人才工作委员会的领导和指导下制定，由人力资源部负责人组织起草，报五建总裁审批。(CA03.01-01) 4.1.2 人力资源规划可分：中长期规划、年度计划 a) 年度计划 年度计划是根据五建发展战略，结合建筑行业内外部环境变化，在年末对未来一年的人力资源管理工作进行的规划和计划。 b) 中长期规划 中长期计划是根据五建发展的愿景以及五建长期发展战略，结合五建发展五年规划，对未来若干年五建人力资源管理工作的预测和规划。（CA03.01-02） 4.2 人员配置 4.2.1 配置依据 a) 建筑行业相关法律法规及劳动法、劳动合同法等相关法律法规； b) 五建组织机构设置、现有人力资源状况； c) 五建施工生产规模、管理体系运行的需求。 4.2.2 能力要求 人力资源部对五建管理岗位提出能力要求，能力要求包括学历、职称、资质、经历和能力等，经总裁批准后予以发布，并作适时修订。 4.2.3 配置需求 五建总裁根据企业生产经营和管理工作的要求，适时提出企业（五建本部和基层领导）管理岗位的设置。 工程(区域)公司总经理提出本单位管理岗位的设置，报五建人力资源部审批。 项目部提出本项目管理岗位的设置，报工程(区域)公司总经理审批，其中项目经理报五建人力资源部批准并下发任命文件。 4.2.4 实施配置 a) 各部门、工程(区域)公司负责人和项目经理按照WJ-5.3(1)-2017《各级岗位责任制（岗位说明书）》进行设置岗位； 现有人员不能满足本部门岗位需求，向五建人力资源部提出人员补充需求。原则每年年末各部门形成人员配置需求计划，上报五建人力资源部，特殊情况可提出应急需求报五建人力资源部并相应填写：《应届毕业生招聘申请表》、《成熟人才招聘申请表》报人力资源部； 人力资源部按照WJ-7.2(6)-2017《招聘管理制度》进行招聘； d) 工程(区域)公司（项目部）按照所承接的工程规模，依据国家和地方法规的要求及投标文件配置管理人员，明确岗位责任制和岗位能力要求；由工程(区域)公司起草项目人员任命报告报五建人力资源部；由五建人力资源部对项目人员设置情况进行审核；再由五建各分管领导进行审阅；最后由总裁代表五建签发任命文件下发。 4.2.5 录用手续 员工招聘录用依据WJ-7.2(1)-2017《劳动关系（合同）管理制度》订立劳资双方劳动合同。 企业退休聘用人员依据WJ-7.2(3)-2017 《聘用退休人员管理制度》办理聘用手续。 4.3 人员培训 4.3.1 培训计划 4.3.1.1 员工填写R-7.2(4)-05《培训要求调查表》后，经各部门、工程（分）公司汇总，每年年初向人力资源部提出R-7.2(4)-01《年度/应急培训计划》，人力资源部结合企业发展规划及人员能力配置的缺口和生产任务等实际情况，制定五建的《年度培训计划》。(CA03.02-01)经总裁审批后，发至相关部门、工程(区域)公司、项目部，五建各部门、工程(区域)公司、项目部积极配合实施。在实施过程中五建各部门、工程(区域)公司可以根据实际情况，可增加和修改培训内容，并对培训计划进行调整。(CA03.02-02) 4.3.2 培训对象 a) 从事对质量、环境、职业健康安全有影响的各级管理人员（安全员、施工员、材料员、质量员、机管员、资料员、造价员、统计员、外劳力管理员、环境管理员、合同管理人员