全面财务管理与风险控制一.pptVIP

第一讲：为什么要构建全面财务管理？ * * 《全面财务管理与风险控制》 讲师： 熊剑 诗歌故事 成功源自一种正确的思维！ 苏东坡诗： 不识庐山真面目 只缘身在此山中 只有成体系、完整的东西才有效！ 一辆汽车能省去一个轮子、灯泡吗？ 人体能省去一个子系统吗？ 企业管理、财务管理也是一个产品 为什么就可以马虎呢？ 财务管理是一个严谨的产品 而大部分的中国企业做了一个残次品、废品！ 中国企业的财务管理存在诸多问题 但最为严重的是： 1、财务做成会计！ 2、业务残缺不全、功能不完整！ 3、缺乏足够风险控制意识、措施！ 一、为什么要构建全面财务管理体系？ 二、全面财务管理系统知识 三、集团财务管理 四、财务信息化与ERP 五、怎样构建现代化的财务管理体系？ 六、主要财务风险及控制 七、归纳总结 课程大纲 一、重新认识：财务与会计的关系 （1）、大会计观点 （2）、大财务观点 （3）、财务、会计并行观点 正确观念： 财务包含会计！ 二、残酷现实：几十年来，财务做成废品！ (1)、将财务管理做成会计，甚至出纳！ (2)、我们的财务到底在干什么？都干了些什么？ (3)、财务部门主动为企业创造了哪些效益？ (4)、中国企业需要什么样的财务？ (5)、老板到底需要什么样的财务？ 为什么做成废品？ (1)、体系残缺不全； (2)、没有渗透到整个企业； (3)、没有事前中后一体化管理； (4)、没有发挥经济效益、管理效益； (5)、对企业部门没有起导向监督作用； (6)、没有在业务经营决策中发挥应有作用； 一些重要子功能：如：预算、成本、税务规划、应收没有做好或者根本未做！ 三、财务、企业管理关系 现代 企业管理系统模型！ 应收应付管理 现代企业管理系统的结构—模型 企业管理系统 生产 管理 财务 管理 设备 管理 HR人 力资源 SCM供应商管理 CRM客户关系管理 生产计划 车间管理 采购管理 库存管理 生产物料 存货核算 总帐 报表 财务分析 现金 现金流量 成本管理 设备管理 固定资产 HR人力资源 工资 物料计划 营销 管理 市场管理 销售管理 财务 管理 品质 生产规划 主生产计划 需求管理 物料需求计划 库存状况 MRP时段需求 物料清单 工艺路线 物料及能力计划 计划发放 车间管理 采购管理 粗能力计划 细能力计划 企业管理系统数据流程——生产物控 工资管理 固定资产 总 账 现金管理 现金流量表 成本管理 报表管理 报表合并系统 财务 分析 EIS 决 策 信 息 结算中心 集团控制 应付系统 应收系统 库存管理 销售管理 存货核算 计划 采购管理 分销系统 管理会计 项目管理 BRI商 业 智 能 车间 企业管理系统数据流程—财务物流成本 结构、流程说明什么？ 企业管理是科学，不以人的意志为转移、必须遵守! 财务是企业管理的一个有机部分，密不可分 现代财务必须渗透到企业管理的方方面面 大财务服务于：企业经营管理！ 财务与企业管理系统的关系、数据流程给财务工作启示 1、任何事务首先遵守的客观规律 2、总经理工程，没有公司级的战略，便没有完整的财务体系！ 3、先从关系着手 ——关键是关联部门业务的配合 4、注重数据及共享 5、做好财务管理分系统 6、只有从总体出发，才可能成功 7、借力打力，正确其他部门业务的配合 8、注意流程和数据关系——自动共享 9、调动公司最高领导 财务 管理 财务 核算 计算确认 中国企业财务管理的5大进阶 现代管理的具体动作——3个层面、7大功能！ 现代财务管理 计算确认 财务核算 财务管理 财务预测 财务预算 核算、控制 财务分析 财务考核 西方财务 标准成本法、成本性态、责任成本等！ 中国企业财务管理5大进阶图 财务计算、确认 财务核算 财务管理 现代化财务管理 您的财务处于哪一层？ 准备到哪一层？ 加上西方+信息化！ 财务控制