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市国有企业腐败预防工作年度计划 市国有企业腐败预防工作年度计划 为推进交通系统国有企业惩治和预防腐败体系建设， 促进国有企业又好又快发展，根据《XX市国有企业惩治 和预防腐败体系20xx一20xx年实施方案》和《市交通局建 立健全惩治和预防腐败体系20xx —20xx年实施方案》精神, 结合交通系统国有企业反腐倡廉建设实际，特制定本工作 计划。 一、加大反腐倡廉教育力度，提高拒腐防变能力 （一） 建立健全教育防范机制 以国有企业领导人员为重点，把反腐倡廉教育纳入各 级党政班子总体工作部署，制订教育计划，明确教育目标、 任务和要求。以树立正确权力观为重点，切实加强廉洁教 育、法制教育和职业道德教育，促使国有企业领导人员加 强修养、提高素质、依法经营、改善管理、廉洁从业。 20xx至20 xx年，重点纠正一些国有企业领导人员在国内 外公务活动中奢侈浪费、违规公款消费、重大问题个人说 了算以及对职工困难漠不关心等群众反映强烈的问题。深 入开展政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象 好的“四好”领导班子创建活动，促进依法经营、廉洁从 业、民主管理风尚的形成。 （二） 推进国有企业廉政文化建设 要围绕建设社会主义核心价值体系，加强廉政文化进 企业示范点的培育创建，至20xx上半年截止，在交通系统 全面推开廉政文化进企业活动。通过营造氛围，深化廉洁诚 信、依法经营教育，切实增强企业领导人员廉洁从业意识。 认真落实“八个坚持、八个反对”的要求，着力解决一些 国有企业领导人员思想作风、学风、工作作风、领导作风 和生活作风方面存在的问题，自觉做到讲实话、察实情、 办实事、求实效。 二、以国有企业体制、机制改革为重点，加快现代企 业制度建设，以制度规范企业行为 （一） 深化交通投融资及建设体制改革 调整交通国有资本布局，重组优化交通运输企业；扩 大交通发展公司职能，健全交通投融资及建设运行机制； 盘活部分交通国有资本，提高交通发展公司融资及偿债能 力。 （二） 加快现代企业制度建设 进一步理顺国有企业管理关系，同时按照建立现代企 业制度的要求，不断完善公司法人治理结构，规范公司董 事会、监事会、经营管理者、职代会的权责，形成决策、 经营管理和监督之间的制衡机制。进一步配强配好国有企 业领导班子，加强对国有企业的管理。严格监事队伍选配, 发挥监事队伍的监督检查职责。各企业要根据党纪条例和 国家的法律法规，按照现代企业制度的要求，建立健全符 合自身实际的奖惩制度，把企业奖惩纳入惩防体系之中， 积极探索和完善辞职、辞退、免职、降职、降薪、经济处 罚等有关制度规定。 （三） 严格财务管理制度 各企业要逐步实施全面预算管理，加强财务预算的编 制、调整、执行、监督、分析。20x x至20xx年，要按照 “集中统一”的原则，明确内部财务管理体制，健全各项 财务管理制度。严格执行财经纪律，全面、真实、准确反 映财务状况、经营成果和资金流量，严禁存有账外资产， 严禁设有账外账，严禁编造虚假财务报表。加强成本费用 管理，努力实现降本增效。 （四） 规范投资经营行为 进一步规范国有企业投融资行为，努力实现重大投融 资决策的科学化、制度化和规范化。按照市国有企业重大 事项审批报告备案制度的要求，各企业的年度财务预算、 融资计划等事项，须向局和国资办报告。 （五）完善招投标、资产评估管理、产权交易监管等 制度 进一步完善国有企业站场建设及营运车辆、设备、大 宗物资采购等招投标制度，应该纳入市公共资源交易平台 交易的项目必须进平台交易。进一步规范国有企业招投标 活动，有效防范规避招标、虚假招标等违法违规活动；加 强对标后工程项目建设活动的跟踪监督，建立健全相关制 度。完善企业国有资产评估管理制度，国有企业的资产评 估项目必须报经国有资产监督管理机构核准或备案。健全 企业国有产权交易监管制度，按照市有关部门要求，进一 步规范企业国有产权进入公共资源交易平台转让的相关要 求，实现企业国有产权转让“阳光交易”，形成公开、公平、 公正的企业国有产权转让机制。 三、以确保企业国有资产保值增值为重点，整合监督 力量，增强监督实效 （一）完善内部监督体制 研究制定加强党对国有企业领导和监督的办法，充分 发挥国有企业党组织的政治核心作用；企业党组织要建立 和完善企业领导班子议事规则，健全并落实党内监督制度; 健全企业民主管理制度，严格执行企业民主管理各项规定; 完善职工代表大会管理制度，发挥职工在民主决策、民主 管理、民主监督中的作用；建立企务公开制度、民主评议 制度和企业领导人员述职述廉制度。国有企业要积极构建 适合自身实际的惩防体系，按照“制度规定流程，流程规 范行为，行为优化管理，管理完善制度”的工作思路，强 化源头治理，把惩防体系建设要求融入推进企业管理创新、 优化管理流程