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管理基础浅谈 TIDYING PEOPLE：WUTIANYUN 角 色 认 知 管 理 艺 术 自 身 素 质 角 色 定 位 CONCENTS 目 录 A 角色认知 角色认知 角色认知 角色认知 仅仅通过自己的努力实现目标时，充其量是个人英雄。 管理就是借助他人之力达到自己的目标 管理者就是善于发掘和利用他人的人。 若能通过他人之力实现目标，他才是一个管理者。 角色认知 角色认知 20世纪70年代，欧美企业家和管理学家的研究发现：企业发展的软肋是执行力偏差，而非决策规划。 统计显示80%的管理者都是半路出家，即业务能手和技术骨干提拔晋升而来，他们凭经验、感觉、模仿等，自学成才。摸着石头过河，但此时河上早已架起了桥。所以要进行专业的管理知识培训。 角色认知 主宰企业，壮大企业的最重要的群体。 阻碍企业，拖跨企业的最重要的群体。 角色认知 做 什 么 领 导 层 中 层 基 层 作对的事情---有所为有所不为 把事情做对---执行好 愉快地做事---指令和规则 角色认知 以效益为核心，数字或KPI指标为纲。 中层的价值在于业绩产生，而非专业、能力等。 集合员工团队的力量，合理安排，达成绩效。 角色认知 摆正位置 找准角色 职 责 的 转 变 e7d195523061f1c0deeec63e560781cfd59afb0ea006f2a87ABB