- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
考试情况分析表
七年级期中考试学科《生物》 任教:袁小龙
班级
实考人数
平均分
及格率
优秀率
最高分及学生姓名
最低分及学生姓名
1
52
51.84
25%
0.00%
2
38
51.78
26.32%
0.00%
绕芊芊
吕航
3
42
50.85
33.33%
2.38%
81
16
对本卷考试结果的总体分析:
这份试卷难度适中,覆盖面较广,涵盖整本书,特别是最后一题有关实验的部分,突出对学生的实验能力考查。
从这次考试来看,选择、填空题得分较高,但还是不理想,连线题和探究题失分太多,主要原因可能是,基本概念模糊不清,基础知识不牢固,学习不够系统,缺乏对知识的梳理,平时学习的知识零碎,没有经过对知识的的归纳总结,分析和解决问题的能力有待提高。与学生的学习态度不够端正有关,部分学生偏科思想严重,认为生物学只要记忆就行,造成平时训练不够;实验探究题是学生最薄弱的环节,除了教学有关外,学生也不够重视。第一大题是单项选择题,本题考察学生对基础知识的掌握情况,本题的题型较注重基础,也结合生活实际。
初一大部分学生存在以下问题:
1、对知识点的掌握不够牢固;
2、粗心大意,审题不认真;
3、不会将学到的知识运用到实际中。第二大题,填空题,本题主要考察学生的基础知识和基本概念的掌握情况,学生在此题失分也较多。第三大题,连线题,本题主要考察学生对知识的梳理能力,相对来说,考得较好。第四大题,探究题,这道题主要考察学生的实验分析和处理能力,普遍考得不理想。
从卷面反映学生掌握知识和能力较好的是:
从本次考试情况的分析来看,学生对细胞的结构,制作细胞临时装片,以及生态系统,食物链的掌握比较好。
从卷面反映学生掌握知识和能力较差的是:
1、对知识点的理解停留在一知半解的层次上;
2、解题始终不能把握其中关键的数学技巧,孤立的看待每一道题,缺乏举一反三的能力;
3、解题时,小错误太多,始终不能完整的把问题解决好;
4、未养成总结归纳的习惯,不能习惯性的归纳所学的知识点与灵活应用。
对下阶段教学的打算或建议:
1、要继续深入钻研课标,加强教研,不断提高教育教学水平,用新课程理念统领课堂。
2、狠抓基础知识的落实,把书本知识与日常的生产、生活紧密联系,教师认为学生会的学生不一定会,多用生活中鲜活的事例使书本知识常识化,寓教于乐,把初中生物课上成学生最喜欢的课。
3、多做一些探究性实验,最好多让学生亲自动手做,搞清楚每一个步骤,体验探究过程,至少可以使遇到同类问题得以借鉴。
4、深入了解学生,关心他们的学习、生活,了解他们的学习需求,然后按需而教,提高课堂教学效率。
相信通过我的努力,学生的成绩和实践能力一定会与日俱增!
您可能关注的文档
最近下载
- 网络传播法规(自考14339)复习必备题库(含答案).pdf VIP
- 2023-2024学年江苏南通市启秀中学数学七年级第一学期期末质量跟踪监视试题含解析.doc VIP
- 2024年贵州省黔西南州贞丰县龙场镇招聘社区工作者真题参考答案详解.docx VIP
- 山东省烟台市蓬莱区(五四制)2024-2025学年九年级上学期期中考试数学试题.docx VIP
- A公司管理人员绩效考核优化研究.doc VIP
- 2019-2021年江苏省镇江市中考数学试卷及答案.docx VIP
- 高考地理答题模板和技巧.pdf VIP
- 昆虫物种识别与分类的现代分子方法.pptx VIP
- 精神科团体心理治疗.pptx VIP
- Z公司销售人员绩效考核体系优化路径探讨.doc VIP
原创力文档


文档评论(0)