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项目信用评价管理工作落实情况
（宝鸡千阳公路项目部）
公司工程管理部：
为切实贯彻落实公司关于加强项目信用评价工作的要求，宝鸡千阳公路项目部结合项目部实际，采取了多项措施，在业主年度信用考评中取得了A级信用级别的考核成绩。下面就项目部信用评价工作汇报如下：
成立领导小组，明确责任分工
为做好项目信用评价工作，项目部成立了以项目经理为组长的领导小组，具体如下：
组长：项目经理
副组长：项目书记 项目总工 项目副经理
组员：工经部长 工程部长 安质部长 物机部长 实验室主任 办公室主任 财务部长
具体职责为：
组长：负责项目部信用评价的组织、策划工作，对信用评价的结果负领导责任。
项目总工：配合组长做好企业信用评价管理工作的开展，主要负责施工技术、质量管理工作。
项目副经理：配合组长做好企业信用评价的现场施工管理工作。
办公室主任：
1.协助组长和主管副组长做好信用评价的策划，负责信用评价办公室的各项工作，对信用评价的各种信息，及时反馈给主管领导和相关部门。
2.对存在的问题进行收集和统计，并分析原因。
3.在主管领导的安排下，负责对信用评价活动的信息传达和督办。
4.督促各单位及时处理各种不良行为、事故，预防负面影响。
安质部长：
1.负责信用评价工作的施工安全管理工作。
2.负责信用评价检查相关内容中本部门职责范围的监督检查。
物设部长：
1.确保所进物资设备全部合格；负责物资设备的标识、保管、运输、贮存工作。
2.负责信用评价检查相关内容中本部门职责范围的监督检查。
工程部长：
1.负责做好隐蔽工程、设计变更、技术交底、验收资料、施工日志等内业资料工作。
2.负责信用评价检查相关内容中本部门职责范围的监督检查。
实验室主任：
1.负责涉及到的工程试验检测工作。
2.负责信用评价检查相关内容中本部门职责范围的监督检查。
财务部长：
1.负责一切必须要费用的支出。
2.负责信用评价检查相关内容中本部门职责范围的监督检查。
工经部长：
1.负责人员资质、合同分包、作业队等有关事项的督查工作。
2.负责信用评价检查相关内容中本部门职责范围的监督检查。
二、项目信用评价工作开展情况、各级管理单位对本项目整体信用评价情况。
项目部自开工以来，高度重视信用评价工作的开展。在施工管理过程中，密切保持与业主、监理和相关单位的联系，了解业主的要求。按照法律法规要求认真组织施工，严格控制施工质量。
2015年度业主单位、监理单位和宝鸡市质监站，对项目部的施工管理和工程质量比较满意。业主单位给予了公路信用等级A级。
三、上级单位检查及项目整改情况。
上级单位对项目进行的检查，项目部均进行了认真整改，并按时进行了回复。通过举一反三，制定预防措施，防止了反复发生，提高了管理控制水平。
四、目前，项目信用评价工作存在问题及采取措施。
2016年度，信用评价工作存在的压力，主要在于现场施工进度和质量的管理方面。按照业主要求2016年度10月份本项目部必须全部完工，工期压力较大。同时，在施工生产中必须严格控制各道工序、各个环节的工程质量。为确保进度符合业主要求，质量让业主满意，计划采取以下措施：
明确责任分工?
按照领导分工，划片包干，重心下移，责任到人的要求，明确项目经理为第一责任人，对本项目的信用评价结果直接负责并进行分工。项目经理全盘掌控、项目书记密切配合负责同业主领导的沟通；副经理负责施工现场管理以及业主职能部门的沟通；总工程师负责内业资料的编制、收集和完善，外业存在问题的整改方案和措施的编制、检查和落实以及与监理单位的沟通。?
2、吃透评价标准?
项目开工后，项目部积极组织项目相关人员认真学习信用评价文件，并职责进行细化，责任到人。尤其是熟悉掌握信评检查中的项目、内容及相应检查方法和扣分标准，项目部先后多次组织全员反复学习，通过学习使广大职工对检查评分标准、规范验标的要求有深刻的理解，较好地杜绝了不良行为的发生。?
3、搞好宣传教育?
在项目推进过程中，我们认真加强项目信评宣传，采取制作专题板报、宣传栏等多种形式加强项目职工安全质量意识、精品意识、信誉意识、效益意识的教育。项目领导经常深入到施工现场开展面对面宣讲，把职工的思想统一到保工期、创品牌、铸精品、树信誉和提高经济效益上来，为开展信评工作打下了坚实的基础。?
4、严格奖罚制度?
为把项目信用评价工作落到实处，我们根据局、公司的信用评价管理办法，并积极开展“企业信用在我心中”活动，讲责任、明责任、重责任，对在信用评价中获得好评或加分工点的相关责任人进行奖励，对拖了后腿的工段及个人进行严格处罚和责任追究，以此达到增强责任、凝聚人心、增添动力的目的。?
五、项目及所在省份信用评价最终结果跟踪情况。
经追踪了解，2015年度业主单位给予了本项目A级评级
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