2019年财务部2017年工作总结.docVIP

财务部2017年工作总结 2017年，财务部按照学校要求，围绕集团目标，结合自身的实际情况和工作重点，充分调动全体财务人员的工作积极性和能动性，通力合作，完成了全年的财务工作。现将2017年财务部的工作情况总结汇报如下： 做好会计基础工作，规范核算管理 一是加强财务基础工作建设，与学校财务相统一，将会计凭证纸张改为A4版式，规定票据粘贴方法，指定具体责任人及时装订整理会计凭证，定期归档，保证会计凭证的完整与安全；加强合同管理，对涉及收付款的合同建立电子台账，并合同文本进行拍照存档；规范票据管理，由专人负责票据领用和发放，做好登记，并定期核对。二是规范会计核算，严格按照会计准则进行核算，并加强对发票稽核力度，对开具不规范及附件不完整的发票坚决予以退回。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧。 防范财务风险，加强资产管理 一是配合学校提供编制行政事业单位内部控制报告的资料，梳理后勤集团内部控制的情况，做到查漏补缺、未雨绸缪。二是成立集团资产检查小组，各中心共同参与、交叉盘点；对检查中发现的异常情况，下达《财务检查整改通知书》，限期整改并对整改情况进行核查。三是配合国资设备处，对集团资产进行清理盘点，做到财务账和资产账相符，资产账和实物相符，保证资产安全完整，防止国有资产流失。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑。 狠抓信息化工作，提升工作效率 一是配合集团信息化建设，新增支付宝、微信的收款方式，降低了现金收支与流转风险，减轻现金盘点的劳动强度，大大提升了工作效率。二是完成了金蝶K3财务系统的软件升级，开发启用了应收账款模块，使应收账款明细更加清晰，提升了回款效率。三是正式实行“网银结算、实时到账”，为客户提供安全、快捷、高效的结算服务；同时，简化校内、银行支票的流转环节，减少学校计财处的工作量，大大提升了结算服务的工作效率。四是通过集团网站、微信、QQ群等多种渠道，及时发布财经政策和财务报销流程，并利用集团中层干部大会宣讲财务规章制度、分析各中心经济数据指标，为经营活动的开展、决策的制定提供依据。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東戇鳖納们怿碩洒強缦骟飴顢歡窃緞駔蚂。 开源节流，增强集团财力 一是利用政策增加集团收入。按照财政部资金存放要求，经请示领导后，将后勤集团工资代发遴选项目进行了竞争性磋商。根据磋商结果，工行洪山支行中标，中标后工行将支付给集团一定的代发业务费。二是争取信息化建设的支持。利用与工行的深度合作，开通银企互联平台，进一步提升财务系统软硬件建设及风险防范能力。经协商，平台建设软硬件经费也将由工行予以支持。三是合理利用税收政策，减少税费支出。国家全面实施“营改增”税制以来，财务部通过钻研税收政策法规，对集团业务进行纳税筹划，合理取得增值税专用发票进行进项抵扣，2017年全年同比节约税款100余万元；法人公司方面，利用发票开具时间差，使华业园林公司2017年仍保持小规模纳税主体，同比去年节约税款30余万元；职工个人方面，与人力资源部合作，绩效发放采用每月预提的形式，每月及时缴纳个人所得税，避免了一次性发放税率过高带来的税款负担，全年下来平均给每位职工（不含临工）节约了近千元的个税支出。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯詢鳕驄粪讳鱸况閫硯浈颡閿审詔頃緯贾。 加强学习调研，发挥业财融合作用 一是安排财务人员到中心驻点，了解业务流程，熟悉经营工作，将财务管理的理念融入各中心的经营活动中，提高财务决策支持的价值。二是由财务总监带队，分批次到各中心调研，结合经营情况和财务目标完成情况，对各中心财务状况作分析，为今后的目标设定和经营方向提供建议；在调研过程中听取各中心在经营中需要财务协助解决的问题，能解决的当场解决，不能解决的收集整理向集团和学校汇报后想办法解决。三是每周安排一次专题学习讨论，及时更新业务知识，把握国家和学校新政新规，提升财务人员业务素质。四是积极组织财务人员参加财专会、税务局等机构举办的学习培训，在培训结束后撰写论文和体会，并在财务部内部宣讲和分享，锻炼提升财务人员的写作、交流能力。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔肤亿鳔简闷鼋缔鋃耧泞蹤頓鍥義锥柽鳗铟。 落实检查整改，规范财务管理 一是配合学校做好巡视整改工作，规范和加强学校公用房屋对外出租管理，牵头对集团管辖范围内的公用房屋对外出租出借情况进行全面清查，确保出租出借收入及时足额收取到位；对账务系统中账龄在三年以上的应收及预付款进行分析和处理，解决历史遗留问题，提高财务信息的质量。二是配合做好校长任期审计和整改工作，审计期间按照要求提供所需资料并做好解释沟通工作。同时，针对2012年历来历次专项检查和审计整改要求，向学校提交了需统筹解决的一系列问题及建议解决方案，包括法人公司注销及改制、驾校及北京牌照车辆的权属，超市经营风险等，经学校201