《企业报表案例分析》说课.pptVIP

点评 由于A、B两家公司属同一个集团公司，因此由集团总部制定公司应采用高价政策或低价政策，如表中计算结果所示，不同的政策带来不同的结果。在采用高价政策条件下，公司整体避税4.2万元，总体净利增加4.2万元；同时将高税子公司利润转移到低税子公司，最终实现了将B公司资金转移到A公司。本案例说明了采用高价政策对整个集团公司而言是有利的，集团公司在实践中要充分利用内部转移价格的基本原理，以实现既定目标。 任务1、责任中心评价指标计算与分析 任务描述：责任中心是指具有一定管理权限，并承担相应经济责任的企业内部单位。作为财务管理人员，应当明确责任中心设置的意义所在，并能根据企业具体责任中心的设置进行责任中心的评价。 背景知识 1、责任中心的含义 责任中心就是指具有一定的管理权限, 并承担相应的经济责任的企业内部单位。 2、责任中心的特征: （1）是一个责权利相统一的实体。 （2）具有承担经济责任的条件。 （3）其所承担的责任和行使的权力都应是可控的。 （4）具有相对独立的经营业务和财务收支活动。 （5）具有独立核算、业绩评价的能力。 3、责任中心的类别 根据企业内部责任单位的权责范围及业务活动的特点不同, 责任中心一般分为成本中心、利润中心和投资中心三大类。 活动1、成本中心评价指标计算与分析 1、成本中心的含义 成本中心是指对成本或费用承担责任的责任中心。