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单位内部绩效考核方案 　　绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，接下来是小编为您整理的单位内部绩效考核方案，希望对您有所帮助。　　单位内部绩效考核方案1　　为全面了解评估各职能部门的工作绩效，细化、量化公司员工的工作职责和工作成效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。　　总部直属部门及各职能部门的正式转正员工，适用本办法。　　1、公平、公正原则。绩效管理结合各岗位职责和贡献价值，客观公正的进行评价，避免各种不正当因素的干扰；　　2、绩效考核以结果为导向，适当关注过程。工作细化、量化考核，使考核结果能切实反应被考核者的实际工作能力和个人综合素质，全面评价员工的各项工作表现； 3、及时反馈、有效指导的原则。绩效考核结果定期及时的反馈给被考核部门和被考核者，帮助部门和个人发扬长处，弥补不足，及时提升和改进工作方式方法和效率； 4、科学奖惩、激励原则。考核结果与奖惩、报酬、岗位晋升和评优相结合，鼓励部门提升员工管理和工作创新提升，激励员工完成本职工作的同时努力提升自己的业务工作能力和水平，完成绩效考核目标，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。　　1、部门获得评优的依据，重点在部门协调管理、绩效提升和服务质量考核； 2、员工获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核； 3、确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩考核。　　1、公司定期考核，次月1号实施上月部门考评，6号公布部门考核成绩，并进行排名公告，如遇节假日顺延。　　2、部门考核成绩公告3日之内进行员工个人考评，并由其直属领导进行一对一的绩效面谈。　　考核内容主要包括KPI工作绩效、工作态度、素质能力。其中考核的核心是KPI工作绩效。　　部门考核指标包括：　　1、总经理评价/主管领导评价；　　2、KPI关键绩效指标考核：由总经理/分管副总于每月25日至月末与部门经理讨论确定；　　3、月度关键工作事项：由总经理/分管领导临时交办的月度重要工作； 4、360°评价； 职员考核指标包括：　　1、业绩考核：每月25至月末由部门经理与员工本人讨论确定下月度主要业绩指标； 2、能力考核： 3、态度考核： 4、纪律考核：　　考核形式有：1、上级评定；2、各职能部门互评。　　考核指标　　1、所有考核指标详见《职能部门月度考核评分表》和《个人月度考核评分表》。 2、职能部门月度考核指标由总经理/副总经理与各部门经理共同制定；员工个人月度考核指标由部门经理与本部门员工共同编制确认。 考核方法　　部门考核实行关键绩效指标考核与360°全面考核相结合的方式进行全面综合的评定；员工个人实行关键绩效指标考核及态度行为考核。　　部门考评得分=360°考评得分+上级综合评价+KPI关键绩效指标得分+月度关键工作事项　　说明：　　1、权重分配：360°考评占10分，由部门互评得出成绩；上级综合评价占10分；关键考核指标80分；当月若无月度关键工作事项，则KPI关键绩效指标占100%的权重即可。　　评分流程：部门总结—人力资源部统计—评审小组—人力资源部存档；评审小组由副总经理及以上级别人员构成。　　2、考核成绩实行强制比例、正态分布。具体比例如下：　　3、等级定义及对应标准：　　S级：卓越，90—100；全部完成岗位常规要求；大部分指标超过预期的完成了工作目标。　　A级：优秀，80—89；全部完成岗位常规要求；部分指标超过预期完成工作目标。　　B级：合格，70—79；大部分完成岗位常规要求，偶有不足；　　C级：有待改进，60—69；基本完成岗位常规要求，与工作标准尚有差距。 D级：不合格，60以下；全部或多数未完成岗位常规要求。　　1、人力资源部根据工作计划，发出部门和员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排。　　2、被考核部门进行自我总结，各级主管和相关部门，准备考评意见。　　3、各参与考核的部门和人员依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，进行分值评定。　　4、由人力资源部统计出考评对象的总分，并将考核结果公布给各被考核对象。有疑议者可向主管领导进行申诉，无主管领导的可直接向人力资源部申诉。不通过人力资源部直接找相关部门申诉的，一经发现取消该部门当月评比资格。 5、最终确定无疑议后由人力资源部公示。　　1、考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。　　2、当月请假累计达到10天；　　3、当月有旷工记录者，取消当月绩效参评资格；　　4、当月离职人员取消当月绩效考核参评资格；　　5、异动人员考评：　　a、岗位异动：当月15号前参