成本削减智策略.pdf

成 本 削 减 策 略 成 本 削 减 策 略 冠 智 达 顾 问 GREEM CONSULTING 主 讲: 后小进 0 目 录 一、前 言 二、如何消除人员浪费 三、消除管理中的浪费 四、消除物流中的浪费 五、消除时间上的浪费 六、消减成本要目标明确 1 前 言 在许多公司中，您经常会听到以下的对白。 案例分析 营销经理说：“别人的产品都降价了，我们怎么办？ 我们也跟着降吧！”产品经理则说：“如果降价，我们 亏本了！” 往往在这时，企业老总会严厉地对产品经理说：“你们 怎么搞的？同样的产品别人能降价，我们就不能？赶 快想办法降低成本！” 2 前 言 前 言 在激烈的市场竞争中，您经常会碰到类似这样令 您十分头痛的问题，问题是这时候才想起降低成本， 是不是太晚了？难道我们一定要做这种“临渴掘井” 的 游戏？ 其实，削减成本是一个企业面临的永恒主题，企 业应该在危机到来之前就及早地考虑这些问题，以便 能以别人所不具备的竞争优势赢得有利地位，不能等 到危机到来时才临时抱佛脚！ 然而，中国很多企业的管理人员，很少接受削减 3 前 言 前 言 成本方面的课程设置；而在工作岗位的培训中，人事主 管也很少设置这样的课程。在各种学术研讨会中，很少 有将削减成本作为会议的重要主题，好象削减成本根本 就不是企业的重要工作。因此，很多企业的领导也常常 将削减成本这项企业最基础的工作忽略掉。 教你一招 如果高层领导不强调削减成本的重要性，管理部门 就不能期望基层的管理人员去学习、创造、实施削减 成本的方法。 4 前 言 前 言 那么，企业应该怎样在日常管理中削减成本？从 那些方面入手削减成本？在降低成本的技术？都是需 要企业管理者急需掌握的技能，本课程正是向您传授 这方面的知识的。 5 如何消除人员浪费 在企业经营中，人是最有创造力、最活跃的因 素。良好的人力资源管理会为企业创造巨大的财富； 相反，如果人力资源管理不当，就会给企业带来损 失。我们正是从企业如何发掘过剩人员开始，消除人 力资源管理中的巨大浪费。 A 发掘潜在的过剩人员 必须记住 如果企业内存在过剩人员，就会造成人事费用的浪费。 6 如何消除人员浪费 a. 由印度旅行想到的 到印