项目管理软件工程与安管实践.docxVIP

项目管理、软件工程与安管团队实践 培训目标 了解掌握项目管理、软件工程的基础知识 通过相关知识的理解增强团队意识和产品意识，并树立服务意识 明确团队建设目标和产品建设目标，尽早建成优秀团队 项目管理基础知识 2.1影响项目进程的因素 软件过程模型：瀑布模型、迭代模型、形式化的变换模型 项目干系人：积极参与项目、或其利益因项目实施或完成而受到积极或消极影响的个人和组织 组织：客户单位、公司、部门、项目组、PMO等一切关联组织 2.2 项目管理过程 戴明环 过程组 2.3项目管理的内容 整体管理 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理 人力资源管理 沟通管理 风险管理 配置管理 需求管理 知识管理 外包管理 采购管理 2.4 项目管理的核心四要素及其关系 产品建设的总成本大与小,总时间多与少,总体质量好与差受产品范围大小的制约 在产品范围为一个定值时,成本、时间、质量的标准将此消彼长，在进行产品建设时需把握平衡，不应使某一个或两个要素的标准过度 2.5 人力资源管理-团队建设与管理 2.5.1 团队建设的目标 提高团队成员的个人技能，以提高完成项目活动的能力 提高成员之间的信任感和凝聚力，通过团队合作提高工作效率 2.5.2 优秀团队建设所经历的阶段 形成期：个体成员从不同的组织转变为团队成员，开始相互认识，并形成共同目标。个体成员通过各种渠道和方式互相了解，找到属于自己的角色并开始承